我得承认，当苹果(Apple)周一推出其混合现实(mixed-reality) Vision Pro耳机时，我的第一反应是:天哪，这东西看起来真奇怪。

　　我不是一个人。在社交媒体上，人们对Vision Pro的反应并不友好。怀疑论者嘲笑这款设备滑雪板护目镜般的外观，高昂的价格(3500美元)，以及苹果对其到来所预示的“空间计算”时代的高谈阔论。有人将其与机器人瓦力(WALL-E)进行比较，还有推特上关于人们在虚拟现实中观看色情内容的表情包。

　　我明白了。多年来，我一直对虚拟现实持怀疑态度，我一直想知道，即使耳机的质量有所提高，为什么这项技术还没有成为主流。我一直对马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)对虚拟世界的描述持怀疑态度，因为它更像是“个人征服”，而不是“实际市场需求”。如果你在周一发布消息之前问我，是否认为苹果的混合现实头盔标志着一场巨大的、翻天覆地的平台变革的开始，就像第一代iPhone的到来一样，我会说不。

　　但在周一看了苹果公司展示的Vision Pro后，以及从测试者那里得到的普遍好评，我现在认为这可能是一件大事，甚至可能是革命性新计算平台的第一个迹象。

　　Vision Pro失败的原因有很多。它可能太贵，太丑，太孤立。说服开发者开发优秀、有用的智能手机应用，比说服他们为你必须绑在头上的设备开发应用要容易得多，因为这些设备从未真正实现过有意义的规模。苹果可能会发现，到目前为止，meta在开发基于生产力的虚拟现实应用程序时发现，世界上没有那么多人对用虚拟现实阅读电子邮件感兴趣

　　但我不能排除这样一种可能性:尽管它有一些局限性——比如需要随身携带一个联网的电池组——但Vision Pro可能会大受欢迎。

　　贵吗?是的。但许多第一代电子产品也是如此，名称中的“Pro”表明，一种更便宜、更面向消费者的机型可能即将问世。

　　它的使用是否有趣和令人印象深刻?早期的测试者似乎是这样认为的，尽管他们没有太多的时间，他们是一个相当兴奋的群体。真正的考验将在设备交付给用户(据苹果公司称，明年初)，人们开始将其融入日常生活时到来。

　　我承认，我对Vision Pro持开放态度的部分原因是由于一种科技专栏作家的创伤后应激障碍。2013年，在第一款Apple Watch发布之前，我写了一篇专栏文章，自信地宣称智能手表是个愚蠢的想法。我嘲笑它们的长相，把它们当作昂贵的玩具而不予考虑，并大胆地宣称，苹果在一个我无法想象会在年轻、富有的硅谷宅人们之外产生共鸣的产品类别上大举投资，那将是疯狂的。(苹果现在是世界上最大的手表品牌，每年售出约4000万只手表。我戴着，我的许多朋友和亲戚也戴着。)

　　显然，我对Apple Watch的预测是极其可笑的错误，原因如下。

　　首先，我低估了苹果拓展市场的能力，低估了它把小众产品变成主流产品的能力。2013年，市场上还有其他智能手表，但都没有大获成功，所以我得出的结论是，Apple Watch也不会大获成功。我看着现有智能手表笨重、丑陋的外观，得出的结论是，那些愿意每天把它们戴在手腕上的人——像我这样的书呆子——并不是一个足够大的市场。

　　但我忘记了苹果就是苹果，它一再证明，它可以通过纯粹的意志力，把一款专为书呆子设计的小众产品变成人人都想要的产品。

　　这证明了该公司著名的产品和营销能力。这也是为什么我不愿意忽视Vision Pro的机会。

　　当然，市面上也有不错的虚拟现实和混合现实耳机，甚至还有一些不错的应用。但这些耳机并不是苹果制造的，它们也没有像Vision Pro那样无缝地集成到整个苹果生态系统中。把你所有的iPhone联系人、imessage和iOS设置从你打开的那一刻起就集成到混合现实耳机中，这可能意味着你每天都在使用的设备和几周后就被塞进壁橱的新奇玩具之间的区别。

　　2013年，我在Apple Watch上犯的另一个错误是，我忘记了人类的行为并不是一成不变的，我们对什么是时尚、什么是社会可接受的观念总是随着新技术的发展而变化。

　　那时候，我的部分反应是社会规范。当时，开会或与家人吃饭时看手表可能被认为是不礼貌的。但十年后，这种行为(至少对我来说)不再被认为是不恰当的，因为现在有太多的人拥有苹果手表，以至于很多人都围绕它制定了新的规范。

　　现在，我们假设那些在晚餐时看手表的人可能是在试图避免掏出手机，因为掏出手机会显得更粗鲁、更有破坏性。换句话说，大规模收养打破了禁忌。

　　同样的事情也可能发生在混合现实耳机上。当然，你今天戴上Vision Pro可能会觉得难为情。但若干年后，如果你三分之一的同事都戴着耳机参加Zoom的电话会议，而你在每次乘坐的航班上都看到人们在看vr电影，这可能就不会让你觉得那么愚蠢了。

　　苹果有在合适的时间进入一个产品类别的诀窍。2007年，iPhone并不是第一款智能手机，甚至也不是第一款触屏智能手机。iPad并不是第一款平板电脑。但在这两种情况下，该公司都给以前没有的产品带来了兴奋和性感。苹果让其他公司犯一些代价高昂的错误，并专注于制造伟大的产品。

　　同样的事情也可能发生在苹果和Vision Pro上。meta、Magic Leap和其他公司已经从谷歌眼镜(Google Glass)等早期设备的失败中吸取教训，在虚拟现实和混合现实头盔的基础研发上投入了数十亿美元。他们改进了许多设备组件，实际的耳机现在更有吸引力了。但他们还没有取得巨大的商业成功。

　　这可能是因为虚拟现实和增强现实从根本上来说都是糟糕的想法，这些设备的市场可能注定会一直很小。但也有可能市场只是需要苹果的到来。若干年后，如果你在你的Vision Pro上读到这篇文章，或者在直接连接到你眼角膜上的苹果设备上读到这篇文章，不要说我没有警告过你。

　　Kevin Roose是一名科技专栏作家，著有《面向未来:自动化时代人类的9条规则》。@kevinroose?Facebook

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