皇冠赌场的故事是一个关于利润、权力和特权的故事。这也是一个滥用特权的故事。

　　自1994年墨尔本赌场开业以来，数以百万计的人进入赌场大门，他们完全有权利期待一个赌博安全、犯罪影响不被允许猖獗、赌徒不被贪婪剥削的环境。

　　

　　期望其许可证的条件将得到满足，其社会许可证的经营条件将得到尊重。期望皇冠会以符合其执照的合适性测试的方式行事。

　　但事实并非如此。

　　Crown违反了其法律、社会和道德义务，导致非法活动、避税、洗钱、犯罪组织和对弱势社区成员的重大伤害。

　　这导致皇家委员会发现皇冠不适合持有赌场执照，并任命了一位特别经理来监督其补救措施，最终由维多利亚赌博和赌场控制委员会(VGCCC)决定墨尔本皇冠是否适合继续持有赌场执照。

　　皇家委员会的报告概述了皇冠的失败。他们的核心问题是治理不健全，缺乏适当的风险管理和监管合规标准，以及一种将利润置于客户福祉之上的文化。

　　尽管调查结果非常严重，但皇家委员会建议允许皇冠石油公司在严格的独立监督下继续运营，发现立即取消许可证不符合维多利亚州社区和该州经济的利益，并确定皇冠石油公司有意愿和能力进行转型，以再次适应许可证的要求——这将有利于维多利亚州。

　　过去两年，墨尔本皇冠赌场可能是世界上受到最严密审查的赌场。

　　政府任命了一名特别经理，对皇冠的董事会和组织拥有前所未有的控制权，并授权报告皇家委员会发现的失败的补救措施。

　　一个新的监管机构，VGCCC，专注于博彩业，加强了对墨尔本赌场的权力。对Crown的最高罚款由100万元增至1亿元，最终确保刑罚能适当地配合不法行为的程度。

　　在做出合适性决定之前，公平交易委员会开始纠正皇家调查委员会发现的错误行为。这导致了五项不同的纪律处分，罚款总额为2.5亿美元，并指示王室制定重大的危害最小化措施，并改进他们对洗钱、金融犯罪和非法行为的处理方法。

　　我们建立了一个赌场部门和监管机制，使人们相信赌场将在长期内得到适当和严格的追究。

　　重要的是，我们还承担了后来被称为“B计划”的项目，为可能失去经营许可证做准备。皇冠墨尔本从未被要求制定一个可行的过渡计划，以确保在失去许可证的情况下业务仍能继续。

　　委员会与政府合作，确保立法修订，以改善法定经理制度，要求皇冠继续向经理控制下的赌场提供任何共享服务，并在皇冠进入管理或清算时将所有赌场资产归经理所有。

　　我们决心确保皇冠不会也永远不会“大到不能倒”。这些安排是持久的，如果任何赌场运营商未能履行其义务，可以在现在或将来激活。

　　最终，委员会认为皇家委员会确定的问题已经得到全面解决，并对墨尔本皇冠酒店的系统性失败已经成为过去感到满意。

　　该委员会基于三个关键考虑因素做出了自己的独立决定。第一个是特别经理的发现，墨尔本皇冠已经解决了皇家委员会发现的系统性缺陷。

　　其次，我们自己与墨尔本皇冠酒店的合作，证明其符合适用性要求。在我们的调查过程中，我们观察到一个不同的皇冠出现了清楚地了解持有许可证的特权和义务。

　　最后，皇冠认识到它需要一个全面的转型计划，它将为此承担责任。

　　皇家委员会表示，它预计墨尔本皇冠赌场将彻底从一个令人遗憾的企业目标转变为提供赌场服务的世界标准典范。

　　皇冠自身承认其转型尚未完成，这是一个真实的信号，表明墨尔本皇冠酒店(Crown Melbourne)有可能继续获得持有赌场牌照的特权。

　　维多利亚州人有权相信，墨尔本皇冠赌场是在诚实经营，不受犯罪影响和剥削。作为对独家特许经营权的回报，维多利亚州人有权期望墨尔本皇冠酒店再也不会将利润置于顾客和员工的安全和福祉之上。

　　市民可以放心，如果持有赌场牌照的特权再次被滥用，委员会将毫不犹豫地采取行动。

　　弗兰·索恩是维多利亚赌博和赌场公司的主席控制委员会。