特许经营和创业是两个不同的商业概念，它们有许多共同的方面和方面，尽管它们也有很大的差异。这篇文章将探索和解释特许经营商业模式的优势。
当然，企业有很多不同的创业模式，但最基本的结构是由企业家或企业家群体(或他们指定的员工)创建商业概念和结构，然后他们和他们的员工执行商业计划。
企业家通常认为“做自己的老板”此模型的一个主要优势(稍后将对此进行详细介绍)。企业家有时会遵循别人教给他们的原则、建议和商业实践，但他们是做出这些决定并创建这些框架的人。许多企业家都接受过商业方面的培训，要么是通过正规的大学课程，要么是通过家族成员或在家族企业中成长的非正式方式。
企业家必须为自己的初创企业提供资金，或者找到资金来这样做。创业有很高的风险，创业的前5年失败率一般都在50%以上。有许多可能的资金来源，包括银行贷款、小企业贷款、投资者和众筹，对于那些不能自己资助他们的企业。
许多创业者在为自己的企业融资时遇到的困难是，银行和投资者通常对创业者有严格的要求，他们必须满足这些要求才能获得融资。个人信誉度通常是一项要求，也是资金来源认为可靠的商业模式，而且在贷款违约的情况下，经常需要提供担保。
即使所有这些要求都得到了满足，银行和投资者也可能不愿为创业投资提供资金，因为他们认为这是高风险投资。在当前信贷紧缩的环境下，缺乏融资可能成为许多企业家的严重障碍。即使是众筹也有它自己的挑战，需要专门的技能才能成功。
然而，当企业家们能够使他们的投资得到回报时，利润就只是利润。与特许经营不同，特许经营不需要支付任何费用，因此在创业模式下，潜在的利润更高。企业家也可以将他们的业务扩展到多个地方，尽可能多地实现盈利。
特许经营分享了创业模式的许多方面。两者都涉及提供商品和/或服务以供销售的业务，但特许经营权的结构中包含多个地点(单位)，这些地点(单位)由不同的业主租用或承包给不同的业主经营和管理每一个单位或一组单位，而这些单位仍由特许权人拥有。所有特许经营单位必须遵守规则和原则，使他们以统一的方式运作。例如，你可以走进任何一家麦当劳餐厅，合理地确定你会吃到什么食物，菜单会是什么(有一些小的变化)。
特许经营与创业型企业的另一个相似之处是，创业者或加盟商负责企业的日常运营:招聘和监督员工、订购库存、营销业务，并跟踪企业的财务状况。
特许经营模式的一个主要不同之处在于，特许经营者为上述业务的所有方面提供广泛的培训。你不必自己去解决问题，而是得到很多关于如何日常经营业务的帮助和指导。根据你的特许经营协议，你不必事事亲力亲为，你也可以在营销的财务方面得到帮助。
加盟商从母公司获得的支持水平远远超过了创业者所能依赖的典型支持水平，包括供应协议、全国营销活动和行政支持。很大程度上由于特许人的这种支持，特许经营模式比其他类型的企业风险要小得多，尽管对于任何类型的企业，总是存在一定程度的风险。
然而，这种支持并不是没有代价的。加盟商支付特许经营单位的经营许可费，以及每年的利润和特许权使用费。尽管这有时会限制特许经营产生的利润，但特许经营通常都有品牌知名度和相当大的市场份额，一个企业家可能要花几年时间去复制，但仍然可能不成功。
很难预测任何一项业务将如何发展，但特许经营拥有现有的成功记录，而创业模式很难与之匹配。当然，有些企业家取得了巨大的成功，但失败的企业家也一样多，甚至更多。
企业家精神和特许经营的最大区别可能在于企业家是自主的，至少在理论上是这样。企业家为他们的企业做出决策，而不需要遵循别人的规则，也不需要像特许经营商那样发号施令。还是他们?,
一些商业模式给予企业家这种自主权——主要是个人独资企业或一人拥有明显多数所有权的公司。但许多企业家要向董事会、一个或多个合伙人、或期待回报的投资者负责。
对许多创业者来说，自己当老板可能并不是他们当初创业时的设想。作为所有者，他们可能承担了比他们所承担的风险更多的风险，但是却没有他们所期望的自主决策的权力。
如果你正在考虑特许经营，自主权的问题可能是一个问题。完全做自己的老板是很有吸引力的，即使你的生意最终落在了公司董事会的手里，或者受到了其他投资者的影响。
有很多方法可以从特许经营中获得更多的自主权。较新的特许经销权较不成熟，而且通常规则较少。一些新的特许加盟店对加盟者的意见是开放的，所以你可以在制定加盟者必须遵守的规则方面发挥更大的作用。
处理自主权问题的另一种方法是，寻找一家与你经营企业的方式大致相同的特许经营企业。如果这些规则与你自己为自己的生意制定的规则类似，你就不太可能对它们有异议。事实上，加入一个与你自己的经营理念相似的特许经营店，可以让你更容易地遵循良好的实践。
虽然加盟商仍被期望拥有良好的个人信用评级，但加盟商为其企业获得融资要比创业者容易得多。由于特许经销商有一家有着成功记录的大型母公司的支持，银行更愿意贷款给他们。一些特许经营公司甚至有自己的资金来帮助新加盟商起步。
特许经营意味着你可以得到你需要的资金，也可以因为你缺乏资金而无法创业。有了融资的保障，你就可以把精力集中在创业上，而不用花几个月的时间去说服银行或投资者为你的企业融资。
假设你想开一家餐馆。以下是你作为企业家和特许经营者可能经历的过程。
规划和研究
作为一名企业家，你首先要写一份详细的商业计划，包括地点、食物和菜单的种类、员工、供应成本，以及开办和经营企业所需的财务。这个商业计划将帮助你从银行或投资者那里获得融资，你需要这样做。
作为特许经营商，你会研究各种特许经营机会，看看是否有适合你的商业目标和理念。特许经营研究包括研究特许经营业务的所有方面，包括财务、现有特许经营的业绩记录，以及母公司随时间的增长情况。一旦你决定特许经营许可，你仍然需要找到一个可接受的地点并获得融资，尽管融资可以通过特许权人获得。该商业计划的其余部分已由特许权人撰写。
准备开
作为一名企业家，你会建造自己的餐厅，有时从头开始，有时会建造一座现有的大楼来满足你的需求。然后，你需要雇用员工，并对他们进行培训，然后才能打开你的大门。你需要找到供应商，让他们知道你的餐厅。
作为一个特许经营商，你要把你的餐厅建得看起来和运作起来都和现有的其他特许经营单位一样。特许经营公司会对你进行如何运营该部门的培训，包括使用哪些供应商(通常有很大的折扣)以及如何雇佣和培训员工。有些特许人甚至会提供母公司的培训师来做实际的培训，让你有时间处理其他事情。
母公司将进一步协助你的餐厅，开始在你当地的电视和印刷媒体上进行全国性的广告宣传，这样人们就会知道开业的消息，并开始期待参观。你仍然可以经营自己的本地广告和营销来补充这个更大的活动。
你打开后
在经营企业的过程中总会出现问题。员工流动，供应链问题，以及对更多顾客的需求，这些问题在新餐馆开张后不久就会出现。企业家的大部分时间都花在解决这样的问题上，如果你做不到这一点，你的企业就会失败。如果你遇到了财务困难，就得靠你自己从银行或投资者那里寻求额外的融资。如果你在支付现有款项方面有困难，这可能会很困难。
作为加盟商，您将不断得到特许经营权授权方和母公司的支持和帮助，以帮助解决新业务面临的问题。如果您遇到财务困难，您通常可以从银行或特许权人处获得至少一些额外融资，而不会遇到太多困难。特许经销商希望看到他们的产品获得成功，并继续让母公司受益，所以他们会尽可能多地给予你帮助和支持。
由于餐厅经营多年，通常出现的自然起伏可以在特许经营商的帮助下得到缓和。在大多数情况下，企业家没有这样的支持。这是加盟商为了不完全自主经营而做出的妥协。当事情出错时，有支持和帮助可以决定企业的最终成败。
所有相关人员的利益
特许经营体系的建立是为了使各方受益，既包括想要扩大业务和市场份额的特许人，也包括想要经营自己确信会成功的业务的特许人。尽管尽职调查总是需要的，而且有些特许经营确实失败了，但特许经营体系以较低的价格、比创业者单独做的更可靠的方式，为市场带来了许多不同的商品和服务，这也有利于消费者。
事实上，特许经营人本身就是最成功的企业家，他们在那些希望有机会经营成功企业并向最优秀的人学习的特许经营人的帮助下，想出了如何在美国和全世界复制成功的商业模式。对于那些对降低风险感兴趣，同时仍能从成功的企业中获益的人来说，特许经营的优势明显超过了其他经营模式。
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