? ?
? ?
26岁的妮可·凯利(Nicole Kelly)在戈尔韦一家美国跨国公司从事技术销售工作，她承认:“我对在办公室多呆几天持观望态度。”
“但在过去的三个星期里，我开始看到了好处。在新冠疫情之前，我们有非常强大的办公室文化。我的公司里有来自世界各地的员工，所以他们中的很多人不仅仅把办公室当作工作场所，而是一个社区，在那里他们可以结识朋友并安顿下来。”
尼科尔在疫情期间开始为公司工作，头八个月完全处于远程状态。
“我是一个真正的社会人，”她解释说。“过了一段时间，我发现每天在家里工作八小时有点单调。你可能会厌倦通用的Zoom背景，只在团队中快速互动。你在办公室的咖啡机前或和同事共进午餐时建立的人际关系有很多可说的。
“另一件重要的事情是分开你自己的空间。如果工作是基于你的“领域”，它很容易渗入你的个人生活。对于像我这样和其他人一起租房的人来说，很难划定适合每个人的指定区域。有些人经常在家和其他人一起工作。
“我记得有一段时间，在疫情期间，我和父母住在家里，我父亲也在家工作，我哥哥在家学习。幸运的是，我们有足够的空间来创建独立的空间，但这很难。
归根结底，在家工作并不总是像人们想象的那样美好。”
毫无疑问，在covid期间，我们可以在家里工作和生活的想法令人大开眼界。突然间，我们可以在午休时间洗个澡，在会议间隙遛遛狗，或者当孩子们放学回家时呆在家里，即使我们遇到了困难。公司也在技术上进行了调整和投资，以适应这种新的生活方式。这是一种前所未有的灵活性，对许多人来说，尤其是父母，远程工作提供的灵活性使其适合家庭生活。
特蕾西·坎宁安(Tracey Cunningham)是一名会计师，也是两个小学生的母亲，她在疫情爆发前每天都要往返都柏林市。她承认:“我在儿童保育上省下的钱简直太疯狂了。”“即使是那些我可以和他们在一起的额外时间，而不是长途跋涉进城，也很重要。”
现在她的公司要求员工每周来办公室三天，而不是以前的两天。
“对他们来说，这只是多了一天，但对我来说，这让我开始思考，我是否应该停止工作，或者自己工作，因为很难找到一个人来照顾每周多出来的一天。”特蕾西承认。
“另外，我真的很享受它给我们的家庭带来的平衡。如果孩子们对家庭作业有任何疑问或者他们想和我分享他们的生活方式，我就可以到楼上来。这很难说清楚，但我认为我们都习惯了从长期以来对自己造成的激烈竞争中恢复我们的生活。”
但完全远程的自由撰稿人安·凯西(Ann Casey)太想念工作中的社交元素了，以至于她报名参加了一个每周两天的公共工作空间。
她告诉我们:“我的很多工作都需要协作，我更喜欢这样的工作方式。”
“能够去办公室组织会议，或者只是了解一下各种项目，真的是在建立联系。你可能不是所有同事的好朋友，但说到底，关系就是关系。如果你整天都在厨房的桌子上工作，那只是纯粹的工作，但那些你在办公室与他人的微互动往往会让工作变得愉快。
“此外，多年来我也很享受奇怪的办公室恋情，这往往会导致更严重的事情。没有什么比这更能激励你在黑暗中坐火车了!她笑着说。
不管你喜不喜欢，我们都知道“大回调”即将到来——至于为什么，问题就没那么简单了。对于公司来说，它围绕着生产力问题，昂贵的办公空间被浪费，公司文化的潜在损失，协作的丧失，甚至一些员工因孤立而感到疲劳。
尽管混合型工作方式并不适合所有人的生活方式，但Prosperity人力资源公司的总经理加里?穆兰表示，最重要的是雇主和员工之间的沟通。
穆兰指出:“2024年是重返工作岗位的一年。
在爱尔兰，《工作与生活平衡法案》于2023年4月签署成为法律。这是首次尝试赋予员工要求远程工作的权利。雇主必须以肯定或否定的答案来回应这个请求，但这就是程度。
换句话说，雇主并没有强制要求所有提出要求的员工都有这种选择。员工必须满足一些特定的要求，才能获得这种权利。
穆兰说:“看看公司如何应对员工提出的远程工作条件要求，这将是一件有趣的事情。”但单靠法律不太可能改变爱尔兰的这一重大趋势。雇主应该以不同的方式为员工转职提供便利，”穆兰建议。
例如，逐步改变政策，这样员工就有更多的时间在心理上适应新的现实。雇主还应该提供良好的空间、良好的设备、工具和灵活的“进出”时间。通过这种方式，通勤时间长的员工可以通过提前或推迟上班来减少高峰时间的焦虑。”
如果你直接拒绝再回办公室多待几天呢?
Cantillon 's solicitors的助理律师Amy Connolly解释说:“如果员工在要求后拒绝返回工作岗位，在技术上可能会受到纪律处分和/或在某些情况下终止雇佣关系”，具体取决于合同。
“但雇主和雇员讨论双方的担忧和需求是很重要的。这是一个复杂的领域，很少有‘一刀切’的解决方案，”康诺利说。
“这是一个试图在雇主的业务需求和要求与员工的担忧和特殊情况之间取得微妙平衡的案例。”
