《创业家》作者的观点纯属个人观点。
今天的成功通常是由财务结果和运营效率来衡量的。虽然这些指标是有效的，但许多领导者发现自己在掌控蓬勃发展的公司时，感到没有成就感和疏离。有些人甚至会感觉到自己或他们领导的组织内部尚未开发的潜力。如果这与你产生了共鸣，也许是时候重新考虑你的领导方式了。
作为一名社会企业家和一家定制软件公司的联合创始人兼首席运营官，我在职业生涯中投入了很大一部分时间来培养组织内的领导力。通过这段旅程，我意识到培养领导者不仅仅是取得令人印象深刻的商业成果；它也带来了深刻的满足感和成就感。
在这篇文章中，我将分享为什么在你的组织中培养领导者是至关重要的，以及多年来我一直证明有效的六个策略。这些方法带来了可持续的业务增长，即使在充满挑战的经济时期，促进了强大的公司文化，并提供了深刻的个人满足感。
优化结果通常意味着快速有效地做出正确的业务决策。这通常涉及到最有能力的个人设计解决方案，执行它，其他人跟着做。虽然这种方法可以带来短期的成功，但它也有缺点。员工可能会习惯于别人替他们做决定，导致一种依赖性，从而扼杀创新和个人成长。随着时间的推移，他们可能会停留在自己的舒适区，依赖于结构化的环境，失去创新和发展高级决策技能的机会。
另一方面，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review） 2024年版的研究显示，“所谓的人才争夺战仍在激烈进行”，为了保持投入并表现最佳，人们需要有意义的工作，重视、尊重和信任他们的经理和同事，以及成长、卓越和职业发展的机会。
相反，从领导者的角度来看，各种各样的报告表明，领导者在高层通常感到孤独，成就并不能保证“实现和真正的自我价值”。
因此，领导力不应仅仅被视为实现商业成果的工具。相反，它可以成为培养未来领导者的有力机制，进而推动企业的有机和可持续增长。当领导力以这种方式被重新想象时，它就会从一种指令力量转变为一种培育环境，在这种环境中，个人被鼓励成长、学习、创新，并最终成为领导者。
正如领导力专家汤姆?彼得斯（Tom Peters）在他的畅销书《追求卓越》（in Search of Excellence）中所说，“领导者不会创造追随者；他们创造了更多的领导者。”此外，我的一位导师曾将领导者比作干细胞：他们会在很长一段时间内自我复制，就像领导者应该做的那样。
培养领导力类似于所谓的仆人式领导力模式，后者将管理从控制转向协作，促进创新，并赋予员工权力。这种模式侧重于培养他人的领导素质，强调同理心、倾听、管理和对个人成长的承诺。
如果你渴望创建一家精神、价值观丰富、服务和产品水平独特的公司，你必须花时间培养你的员工。这包括允许他们和你一起做出具有挑战性的决定。虽然这种策略可能并不总是产生最快或最优的决策，但它为增长和共享价值观的文化奠定了基础。
只要有可能，请尽可能多的人来观察和参与你的行动。无论是商务电话、客户会议、合同谈判还是运营工作，让他们见证并从中学习。
一旦你了解了如何执行一项任务，就把它组织起来并委托给其他人。当他们执行任务时，你要紧跟在他们的身边，但不要急于干预，除非他们完全被困住了。允许他们犯一些非关键的错误，并从中吸取教训。授权就是提供空间和自由。
在寻求解决方案时，召集你的团队，平等地讨论，尽量减少正式的角色。如果你知道正确的决定，等待团队自己做出决定。这个过程确保了更深层次的理解和认同。
营造一个团队合作的环境，共同达成决策。避免投票，因为这可能会导致一些团队成员的不满和脱离。理想情况下，你作为领导者的角色是引导团队独立做出决定，确保每个人都在这个过程中感到被包容和被重视。
利用科技平台，加强团队协作，凝聚共识。这些工具通过鼓励有意义的讨论和所有团队成员的贡献来促进包容性决策。
公开对话是培养健康、协作和创新的团队环境的基础。通过创造一个让团队成员感到舒适的空间来分享他们的想法、关注点和想法，你可以增强信任、创造力和解决问题的能力。定期召集你的团队讨论和反思决策和策略，确保每个人的声音都被听到和重视。
成长中的领导者不仅仅是经济上的成功，还包括在组织中嵌入价值观和培养长期领导力。它创造了一个满足和快乐的工作场所，反映了你在家里所寻求的。通过培养未来的领导者，您可以确保企业的长盛不衰，并授权个人推动公司向前发展。这是一个领导者所能给予的最好的礼物——不仅是建立一个企业，而且是一个带来成就感和满足感的蓬勃发展的社区。
