1、英国玛莎百货（Marks&Spencer）即将入驻上海南京西路，这将成为其在中国大陆的首家门店。南京西路是上海最热门的购物地之一，而此次入驻的门店地址为南京西路863号，这里曾是鸿翔百货的所在地。据透露，这家上海门店占地四层，总面积达到4900平方米，这将刷新英国玛莎百货（Marks&Spencer）在亚洲的最大店面纪录。
2、玛莎百货（MARKS&SPENCER）在中国大陆开设了的8家分店；坐落在上海南京西路、豫园、仲盛世界商城（Skymall）、宁波世纪东方广场、常州新北万达广场，常州吾悦广场、温州龙湾万达广场及武汉汉街商业街区。
3、Marks and Spencer（M&S）是一家历史悠久的英国百货公司，在中国上海和香港设有分店。 该公司提供包括服装、食品等在内的自有品牌产品。 在英国市场，M&S的服装主要以30岁以上消费者为目标群体，以其性价比高而受到欢迎。
4、年6月和12月，M&S上海豫园店和仲盛店也相继开业。2011年1月27 日，马莎进驻宁波，这是马莎继上海之后第一次入驻国内其他城市。2012年6月1日， M&S位于上海淮海路金钟广场的全新旗舰店盛大开幕，持续其一直以来以上海市场为重点的策略。
5、Marks & Spencer马莎上海开张10月2日，Marks & Spencer马莎百货在上海南京西路开业，今天，3800平米亚洲最大的Marks & Spencer门店开张标志着这家零售额达到90亿英镑的英国零售商全球扩张的开始。
1、早前，玛莎百货宣布关掉中国内地市场所有10 家实体店，在总结这家公司为何败走中国时，常见的分析就是快时尚的挤压和电商对客流的掠夺。玛莎百货自2008年进入中国内地市场以来持续亏损，最终决定退出中国市场。
2、不只是中国内地，玛莎百货在其他市场同样不乐观。自2008年进入中国内地市场，过于保守的作风让这家英国最大的跨国商业零售集团一直面临水土不服的尴尬处境。2005年，玛莎百货关闭了其在中国内地市场的5家门店。
3、玛莎百货（英国） 因商品本土化不足，2016年起逐步关闭中国门店，2018年全面撤出内地市场。 注：乐购（英国）、易买得（韩国）等品牌退出时间较早（2014年前后），近年无新动态。
1、法国家乐福、英国乐购、韩国乐天等在中国零售业消亡的9大洋品牌 在中国零售市场的发展历程中，曾有一批外资零售品牌怀揣着对中国市场的无限期待纷至沓来，但最终却不得不选取黯然退场。这些品牌包括法国家乐福、英国乐购、韩国乐天等，它们的退场背后有着复杂的故事和深刻的原因。
2、近年来，多个世界超市品牌因市场调整或经营问题退出中国市场，以下是近年动态较受关注的案例： 家乐福（法国） 1995年进入中国，曾是国内零售标杆。2019年将80%股权出售给苏宁易购，2023年苏宁进一步转让剩余股份，至2024年底仅存4家门店，基本完成市场退出。
3、其他外资商超退出中国的情况：这不是第一家败走中国市场的跨国零售巨头，去年的麦德龙，曾经的国内零售业巨头，也抵不过本土的零售业竞争压力和电商的步步紧逼。
4、家乐福：中国业务卖给苏宁易购，结束直营零售。2020年 英国乐购：完全退出中国市场，出售合资公司股权给华润。飞利浦：将家电业务（含小家电）出售给高瓴资本，聚焦医疗。美国Old Navy：退出中国，关闭所有门店。2021年 东芝：再次关闭大连工厂（生产机电产品），加速在华业务收缩。
5、在中国投资的外资企业有很多，但是真正能够站住脚跟的并不多，所以继家乐福之后，法国高鑫零售也将退出中国市场。现如今的中国，人口密度较大，地理比较广阔，而且国内的一些消费水平也在逐渐的提高，越来越多的外资企业也愿意驻扎中国，进行相应的投资。
6、自1995年开始，中国零售业逐渐对外开放， 就是在这一时期，我们熟悉的家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资零售品牌也先后进入中国市场。 1996年8月，沃尔玛在深圳新开两家门店，没过多久，便创下了惊人的销售记录：开业一个多月，两家店日平均营业额都超过100万元，比较高为200多万元。
1、关闭不盈利的中小型商场、引进餐饮店拉拢顾客、建立自己的线上商城以及开设精品超市，从零售新业态到降低成本，百盛尝试的举措不少，但件件都没有打中“七寸”。而且仅仅过了两年，百盛就不得不面对全新的格局。
2、学习行业标杆经验木屋烧烤案例启示：跨区域经营：选取文化差异大的市场（如北京）验证模式可复制性。长期规划：通过与逸马等机构合作，持续优化连锁系统。资源整合：借助专业机构（如逸马）的技术、培训支持，降低试错成本。规避常见误区战略模糊：明确“连”与“锁”的关系，避免盲目扩张导致失控。
3、当年GoPro可以说是因为抓住运动摄像的市场空白成就一代传奇，但是随着智能手机硬件配置的升级、高端数码相机也可以做到一定程度的防水，运动相机还能在什么地方给用户充分的购买理由？ 对于硬件产品来说，要长久走下去，技术和研发才是硬道理。
4、使肯德基的供应链本土化，发展本地供应商，能够很好的满足中国人民对饮食的需求，有效的降低采购成本，中国百盛供应链的整合以及本土化在1998年一年就将外购成本削减了近一亿元人民币。同时，实行供应商本土化还可以降低外购时由于天气、运输、关税、 *** 政策等不可预测因素带来的风险。
年2月22日有消息称玛莎百货确认英国新店开业日期，同时宣布关闭11家门店，位于北京世贸天阶玛莎百货确认英国新店开业日期，同时宣布关闭11家门店的英国零售商玛莎百货将于2017年3月19日闭店关门，自2月21日起玛莎百货全场商品五折促销。玛莎百货世贸天阶店的关店“倒计时”也拉开玛莎百货确认英国新店开业日期，同时宣布关闭11家门店了玛莎百货退出中国市场的序幕，这家至今已有130余年历史的英国最大零售商2016年11月宣布关闭其在中国内地市场的10家门店。
新零售的实践案例阿里新零售布局：以天猫为例，其新零售平台事业部通过线上线下融合、物流优化等手段，推动品牌门店升级，提升消费者体验和商业效率。
