【编者按】在这个瞬息万变的时代，我们常常被不确定性裹挟，感到焦虑与迷茫。然而，真正的卓越者并非盲目追赶潮流，而是懂得在风暴眼中锚定方向，将压力转化为前行的动力。2026年即将到来，未来的领导力将如何重塑？我们深入对话了五位来自艺术、酒店、珠宝、科技与地产领域的领军人物，揭秘他们应对挑战的核心习惯、思维转变与高效工具。从将休息视为“性能工具”到善用AI为思考加速，从培养团队接班人再到在忙碌中刻意“留白”——这些跨越行业的智慧，不仅关乎如何“工作得更聪明”，更指向一种清醒、坚韧且充满温度的成功哲学。以下为全文：
如果说当前经济中有什么是确定的，那便是——好吧，根本没有什么是确定的。我们生活在一个以持续变化和不确定性为标志的时代。而变化的速度？它只会越来越快。年复一年，时间仿佛在指尖悄然流逝。
别担心。如果你正被各种喧嚣所扰，寻求可靠的指导，我们为你准备好了。我们采访了五位来自不同行业的领导者，探寻那些塑造2026年巅峰表现的习惯、工具和思维转变。
这些领导者普遍描述了一种根本性的思维转变：牢记初衷、在压力峰值时保持以解决方案为导向，并时刻紧盯最终目标。他们说，专注并非面面俱到，而是选择将精力投注在何处。提示：投注在最重要的事情上。
他们也强调了放松和充电的重要性。从优先保证优质睡眠、将恢复纳入日常节奏，到实践间歇性禁食以及在会议间隙进行短暂的反思性散步，休息如今被视为一种提升表现的工具，而非奖赏。
与此同时——毫不意外——科技正在增强管理者的工具箱。生成式AI聊天机器人被欣然接纳为“副驾驶”，而AI驱动的总结工具则帮助领导者处理信息、提炼见解并更有效地进行委派。
最重要的是，2026年的高效领导力关乎“刻意为之”：赋能团队、培养未来领导者、基于信任进行授权、保持灵活并乐于改变——同时享受这一旅程。
The Artling是一家在线艺术画廊和艺术咨询公司，为诸如台北嘉佩乐酒店、澳门卡尔·拉格斐酒店等酒店；波特兰鼎泰丰等餐厅；莱佛士码头一号等企业办公室以及私人住宅，采购、委托创作和策划艺术收藏。
对你而言，2026年优秀的领导力是怎样的？
持续对反馈保持开放；每个人都在成长中，总有改进的空间。
当情况变得艰难时，你如何保持团队或同事的积极性？
有时在项目进行中，我们可能会忘记工作的初衷，但时刻提醒自己为何要做手头的事总是很重要。对我们而言，目标始终是帮助艺术家，无论是通过销售他们的作品，还是让他们接触到新的受众，这都给了我们持续前进的动力。
你如何在尽力而为的同时避免倦怠？
要有自知之明，知道自己何时需要时间减压，同时（尽管这可能违反直觉）也知道何时需要多花几个小时完成某事。当没有任务悬在心头时，我总是感觉更轻松。
你从工作日中剔除了哪一件事，从而让你更高效？
当事情出错时，我曾倾向于纠结于“如果……会怎样”，但当你深陷其中时，你需要保持以解决方案为导向——牢记最终目标并为之努力。
Sunset Hospitality Group (SHG) Asia是总部位于迪拜的酒店业巨头SHG的亚洲分支。在新加坡，该公司旗下拥有如Sushisamba等餐厅；新开业的Mett Singapore等豪华酒店；以及即将开幕的Longevity Suite Asia等健康中心。
你有为一天奠定良好基础的晨间惯例吗？
我总是早上5点起床，花30分钟处理邮件，然后去健身房锻炼或去武吉知马跑步。如果我在Mett Singapore，我会跑到滨海湾。我不吃早餐；我实行间歇性禁食，要么8小时进食、16小时禁食，要么每周一进行一次24小时禁食。这对健康益处很大，有助于精力和专注力水平，让你更敏锐、更专注。
你从工作日中剔除了哪一件事，从而让你更高效？
除非客户要求，否则我不安排午餐。我发现午餐会让人变慢，降低效率。我也不参与茶水间闲聊；我喜欢专注于工作，而不是浪费时间聊天。
对你而言，2026年优秀的领导力是怎样的？
我鼓励团队成员承担经过计算的风险，作为领导者，我相信有一些明确的品质有助于推动成功：负责任、给予清晰的方向、激励和鼓舞团队，并进行跟进和落实。培养人才至关重要，尤其是二把手和三把手，以便他们能晋升到高层领导职位。当然，还要享受乐趣。我们必须记住，在这个过程中要享受乐趣和欢笑。
你从艰难经历中学到的一个职场教训是什么？
倾听。我过去常常倾听不够充分，这可能导致糟糕的决策。我最大的错误就是没有充分倾听他人的意见。还有，就是太没耐心！
如果要为2026年更聪明地工作提供建议，你会给出什么？
优先处理重要事项，放松，不要为无法控制的事情感到压力。持续享受旅程，并对变化保持开放态度。
BP de Silva Jewellers可以说是新加坡历史最悠久的奢侈品牌，是一家家族拥有并经营的企业，客户包括王室成员和名人。拥有超过150年历史，如今由Shanya Amarasuriya等第五代领导者运营，为现代受众提供高级和精美珠宝。
哪一个简单习惯帮助你在工作中保持敏锐？
在一天开始前花点时间优先安排任务，并通过时间块为每项任务分配专属空间，这让我保持正轨。这个小仪式能在节奏加快前带来清晰和平静。
哪种思维转变帮助你更好地应对工作挑战？
当我明白“做得少”并非失职，而是专注时，我的心态就改变了。当我从那些不需要我深入参与的事情中抽身后，我就能在贡献最大、真正重要的领域做得更多、钻得更深。
对你而言，2026年优秀的领导力是怎样的？
兼具灵活性与诚信。我相信，面对2026年将带来的不确定性和变化速度，那些能够在需要时灵活调整，同时又能坚守长期愿景和价值观的领导者将获得回报。
你如何在尽力而为的同时避免倦怠？
我保护自己的方式是将休息视为整体工作表现的一部分。当我把恢复纳入节奏时，我能更清晰、更敏锐、更全情投入地出现。另一个重要的心得是，关注并管理我的能量，而不仅仅是时间。
你从艰难经历中学到的一个职场教训是什么？
清晰即仁慈。尽早进行艰难对话能为更顺畅的未来铺平道路。
如果要为2026年更聪明地工作提供一个建议，你会给出什么？
用一周时间，记录下你在工作中如何花费时间，然后重新审视如何让你最宝贵的资源——时间——更好地为你服务。
GetGo是新加坡按车队规模和用户数量计算最大的汽车共享公司。2025年7月，它推出了ZipZap月度汽车订阅服务，旨在弥合汽车拥有和租赁之间的差距。
哪一个简单习惯帮助你在工作中保持敏锐？
优先保证良好睡眠。这听起来很基础，但当你从零开始构建技术和运营系统时，清晰的思维至关重要。我为ZipZap想出的一些最佳解决方案和早期构思，都发生在我休息充足、能够与团队更有条理地就工作流程中的缺口、系统效率和用户痛点进行头脑风暴时，尤其是在我们致力于最大化新加坡汽车拥有价值的过程中。
你如何使用AI或科技工具让工作更轻松？
我用Gemini进行头脑风暴和快速起草，这帮助我快速从初步想法推进到可以与ZipZap团队一起完善的具体内容。这种速度在改进和简化ZipZap体验时非常有用。
你认为每个人都应该开始使用的一个AI工具或功能是什么？
我推荐任何生成式AI聊天机器人作为好的起点。人们应该记住，将这些工具视为合作伙伴而非拐杖，并对它们如何补充你自己的判断力保持好奇。
对你而言，2026年优秀的领导力是怎样的？
优秀的领导力意味着拥有强烈的目标感、清晰的未来愿景，并对我们所领导和服务的对象怀有深刻的同理心。在这个快速发展的出行领域，对我们而言，仔细倾听并使自己适应新加坡订阅用户和司机的需求非常重要。
你从艰难经历中学到的一个职场教训是什么？
外在的成功衡量标准无法支撑你度过艰难时期，内在动机才是关键。
如果要为2026年更聪明地工作提供一个建议，你会给出什么？
获得充足的休息，并以符合你优先事项的平衡方式分配你的清醒时间。对我们许多人来说，这也意味着有意识地分配精力，为最重要的工作和人际关系留出专门时间。
Orchard Turn Developments是新加坡凯德集团与香港新鸿基地产的合资企业，是ION Orchard和The Orchard Residences的开发商——这两个是乌节路在娱乐、生活方式、零售和住宅领域最具特色的地标。
哪一个简单习惯帮助你在工作中保持敏锐？
我在一天中安排一些小的反思时刻，哪怕只是会议间的10分钟或在商场里短暂散步。有时，我会走到外面，沿着乌节路快速散步，并从街边小摊买个冰淇淋。零售业变化迅速，很容易陷入被动反应模式。这些停顿帮助我重置、清晰思考，并有意识地而非匆忙地做出回应。这是一个简单的习惯，但它对我的专注力和决策产生了有意义的影响。
当所有事情都感觉重要时，你如何决定关注什么？
乍一看，很容易觉得所有事情都同样紧急，这就是为什么我总是停下来重新评估每项任务的真正优先级。我依赖两个指导性问题：“这为我们的购物者和会员创造了有意义的价值吗？”以及“它能赋能我的团队吗？”领导像ION Orchard这样一个体验驱动的地标，意味着要不断平衡商场运营、合作伙伴关系、品牌体验、会员互动以及与租户的持续对话。这些问题帮助我识别我的注意力在哪里能产生最大影响，并确保我的决策既能支持日常体验，也能支持我们的长期关系。
你认为每个人都应该开始使用的一个AI工具或功能是什么？
如果我必须选一个每个人都应该开始使用的AI功能，那会是AI驱动的总结。这听起来简单，但影响力巨大。领导者需要处理源源不断的信息，能够将冗长的文档或数据集提炼成清晰、简洁的见解，可以节省时间并减轻精神负担。AI工具对于快速解读信息和生成可视化内容变得非常宝贵，使见解更容易在团队间沟通。
你从艰难经历中学到的一个职场教训是什么？
事必躬亲并不意味着领导得更好。在我职业生涯早期，我承担了太多，因为我将参与度等同于影响力。后来我学到，有效的领导力在于赋能他人，而非独自承担一切。基于信任的授权能打造更强大的团队和更健康的领导者。
如果要为2026年更聪明地工作提供一些建议，你会给出什么？
要“刻意为之”。设定清晰的优先事项，在一天中安排小的反思时刻，并利用技术腾出时间进行有意义的工作。更聪明地工作不是做更多事，而是将你的能量导向真正重要的事情。当你带着清晰和目的工作时，生产力和成就感自然会随之而来。
