专家表示，阿联酋大多数公司取消远程办公选项、要求员工在工作周完全到岗办公只是时间问题。
在让世界陷入停滞的新冠疫情之后，大多数公司采用了混合工作模式，员工将工作周的时间分配在办公室和家中。
然而，随着要求员工整个工作周都在办公室工作的趋势出现，这种日子可能即将结束。其中一个主要原因是人们认为员工与同事在现场工作比在家工作更有效率。
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“在阿联酋，回归办公室的趋势是真实的。西方可能会谈论四天工作周和永久混合办公，但这里的背景不同，”Black & Grey HR的首席执行官内文·刘易斯说。
“中小企业是这里的支柱，它们没有大型跨国公司那样巨大的利润缓冲。签证、医疗保险、家庭福利和住房的成本是实实在在的。这使得全职、不参与的远程团队对许多人来说是不可持续的。”
他说，公司放弃远程办公的主要原因之一是由于疫情已经完全结束，现在不再那么需要远程办公了。亚马逊、汇丰银行、X和摩根大通等知名公司都不提供远程工作选项，要求员工每周五天都在办公室工作。
“远程工作在疫情期间因必要性而蓬勃发展，并不是因为它始终是每个行业、角色或文化的最佳模式。公司为了生存而迅速采用了它，”刘易斯先生说。
“现在尘埃落定，现实比以往任何时候都更加清晰。越来越多的雇主告诉我们，他们看到员工缺乏参与感。从心理上讲，过多的孤立会滋生焦虑和脱节。
“下一代将继续推动更多的远程自由，因为他们是数字化的、灵活的、流动的。这很好。但商业的基本面不会改变。聪明的人需要身边有聪明的人来进一步推动想法。当团队聚在一起时，文化、信任和创新将会蓬勃发展。”
支持远程办公的观点
阿联酋政府已明确表示支持远程办公实践。阿联酋政府委托的一份报告在1月份发现，为员工提供混合办公的公司比不提供的公司具有强大的优势。
这份名为《阿联酋的远程办公》的白皮书研究得出结论：”总体方向是明确的。远程办公更多的是机会而不是威胁”。报告发现，支持远程办公政策的论点是令人信服的，有证据表明，结合在家和办公室工作的混合模式可以提高生产力。
报告称，混合模式还最有利于提高包容性和员工福祉，以及增加公司可用的潜在人才，包括更多女性和在家有照顾责任的人，以及那些不再受限于固定办公地点的人。
然而，另一位专家表示，员工在家远程办公的时间越来越少的趋势仍在持续。
“这似乎是不可避免的，”招聘机构Mackenzie Jones的集团董事总经理大卫·麦肯齐在被问及大多数公司放弃员工远程办公选项的可能性时说。
“会计师已经接管了决策，而人力资源部门以前主导着办公环境的文化。会计师们突然意识到他们的资产没有被充分利用，办公室空置着。他们查看了资产表，决定”我们没有充分利用它”。”
麦肯齐先生说，一种趋势正在出现，全国越来越多的公司要求员工在整个工作周都在办公室。
“在家工作的一个问题是，你不知道你的员工有多高效，”他说。”你必须信任人们才能让他们在家工作。
“你总能分辨出那些真正在家工作的人，因为他们总是在线，总是在和你聊天。那些不工作的人总是需要时间才能联系上。”
办公空间
根据2023年底发布的毕马威CEO展望调查，全球近三分之二的CEO和商业领袖表示，他们预计三年内公司将完全回归仅在办公室工作的模式。
同一项调查显示，绝大多数全球商业领袖（87%）认为薪酬和晋升应该取决于出勤率。
然而，另一位就业专家警告说，如果公司在工作条件上不灵活，可能会失去雇佣最优秀人才的机会。
“完全回归五天办公室工作周的可能性很小。坚持这一点的公司可能会对顶尖人才的吸引力降低，使招聘新员工或留住现有员工变得更加困难。灵活性已成为雇主品牌和员工满意度的关键因素，”Hays中东地区董事总经理奥利弗·科瓦尔斯基说。
“话虽如此，许多雇主也认识到了办公室工作的价值——尤其是在培养公司文化、加强员工对组织的认同以及促进同事间学习方面。
“因此，虽然混合工作可能会保持主导模式，但我们可能会看到向更多办公室办公的轻微转变。”
另一家公司的发言人表示，疫情的结束使得远离混合办公环境的可能性更大。
“我们看到阿联酋正在发生政策层面的转变，几家公司正在重新评估疫情期间采用的3:2混合办公标准，”Airpay Payment Services的全球人事官普里扬卡·达尔维说。
“对许多人来说，特别是在协作、客户互动或销售势头至关重要的行业，4:1甚至完全五天办公室模式更符合业务目标。”
她补充说，许多公司远离远程办公的一个主要原因是需要充分利用实体办公空间。
“我们早期看到的最大低效之一就是办公空间利用不足。在阿联酋这样的市场，速度和协同效应至关重要，让个人在同一地点协作可以推动结果并激励团队，”达尔维女士说。
“随着越来越多的企业采用这种方法，很明显，单一的”一刀切”混合模式可能并不同样适合所有业务情况。”
另一位招聘专家表示，在阿联酋，公司永久性地将全体员工召回办公室正变得越来越普遍，但她强调，这并不意味着这对所有公司来说都是正确的想法。
“我们看到越来越多的公司让团队全职回到办公室，”迪拜招聘咨询公司Converge的首席执行官梅加·古普塔说，该公司目前采用混合模式，每周两天在办公室。
“这不是在远程办公和办公室办公之间做出选择，而是找到一种感觉合适的节奏。这就是我们采用当前方法的原因。这不是关于打卡时间，而是关于同处一室带来的能量。
“那些计划外的聊天。共同的笑声。一起思考的空间，而不仅仅是说话。这些时刻让我们作为一个团队更加紧密。它们帮助我们更快地行动，更好地倾听，更充分地展现彼此，以及为我们的客户。”
两者并存的空间？
其他专家同样对混合模式持强烈支持态度，认为部分时间在办公室，部分时间在家办公的模式将会持续存在。
“在Cavendish Maxwell，我们坚信灵活性是高绩效和积极参与的员工队伍的基础，”该房地产咨询公司的集团首席运营官杰西卡·泰勒说。”我们的混合工作模式——允许员工每周选择两天远程工作日——在协作和专注执行之间取得了适当的平衡。
“虽然有些人可能认为五天回归办公室是不可避免的，但我们的数据显示，结构良好的混合模式既有效又可持续。我们没有计划放弃它。”
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