【编者按】在充满变数的商业浪潮中，企业如何锚定方向、破浪前行？HS华成近日召开的2026年度战略会议，或许给出了一个稳健而清晰的答案。面对内外环境的不确定性，这家企业没有选择激进冒险，而是回归根本，以数据为舵，以多元为帆，坚定地驶向可持续增长的航道。从夯实基本功到全面数据化转型，再到业务组合的灵活布局，每一步都彰显出在风浪中保持平衡与前瞻的智慧。尤其值得注意的是，其在首尔核心区域的重建项目突破与高端品牌的落地，不仅标志着市场版图的扩张，更折射出从“量”到“质”的战略深化。以下是详细报道，看HS华成如何绘制它的未来航图。
HS华成于19日宣布，当天上午9点在其大邱总部7层会议厅召开了“2026年度经营管理战略会议”，公司全体员工出席了会议。
此次战略会议旨在回顾公司过去一年的经营业绩，并在内外不确定性持续的环境中，分享HS华成今年应重点推进的核心战略与行动方向。
通过本次经营管理战略会议，HS华成确立了今年三大核心经营主题：坚守根本、数据驱动管理以及业务组合多元化。此举旨在应对外部环境波动性以及成本、资金风险扩大的局面，重组战略与管理体系，构建可持续的盈利结构。
HS华成将“坚守根本”作为其经营的第一核心支柱。公司计划重新制定公共和私营领域投标策略，推动客户多元化，并提升每个项目在质量、安全、成本和资金方面的管理能力。在重新设计高端品牌价值的同时，公司将着力发掘和确保新技术。其意图通过拓展海外项目等新业务领域，集中精力改善体质，以同时确保稳定性和盈利能力。
第二支柱是“数据驱动管理”。HS华成计划通过升级企业资源计划（ERP）系统，整合成本、工程进度和资金数据，并逐步引入基于人工智能（AI）的数据分析作为决策辅助工具。
通过积累并分析投标、销售、估算、施工管理、安全及售后管理等全流程数据，公司旨在建立一个客观且可预测的决策体系，摆脱依赖经验和直觉的判断。公司还计划提前探测项目风险，以提高整体运营效率。
第三支柱是“业务组合多元化”。在住宅与建筑板块，公司将以首都圈为目标，凭借过去一年积累的城市更新项目经验和品牌竞争力，继续推行以高质量项目为重点的选择性投标策略。
土木与环境板块也将基于现有执行经验和技术能力，维持稳定的业务组合，重点推进同时兼顾盈利性与风险平衡的项目。
HS华成将今年的订单目标额设定为1.4万亿韩元，重申了其致力于稳定增长和盈利能力的经营方针。
去年，公司实现了约1.5万亿韩元的订单额，创下自成立以来的最高接单业绩。
实际上，HS华成去年先后承接了多项重大工程：始于安养两处项目，随后于5月拿下首尔中浪区面木本洞一带3处项目，9月又在核心重建区域——江南瑞草区的蚕院汉馨Town和城水洞新星公寓等项目上接连中标。
值得注意的是，以成功中标首尔中浪区面木本洞第5、2、3区为基础，公司预计将业务范围扩展至邻近的第4区和第1区。若后续进行分期开发，公司将负责总规模达1500户的Moa Town的整体开发。
蚕院汉馨Town和城水洞新星公寓重建项目将应用HS华成的高端住宅品牌“EHCRA”。公司相关人士评价称，这不仅是单纯的订单业绩，更是战略性的成果，标志着公司首次进入江南区域，并正式进军城水洞等首尔核心重建项目地段。
HS华成战略室室长崔赫表示：“在不确定性扩大的经营环境中，我们将通过专注于根本和数据的扎实经营，创造新的机遇。”他补充道：“我们将全力以赴确保目前已在合约阶段的海外项目中标，并通过成功销售大邱凡鱼洞‘凡鱼站 D’IEL’项目，在今年实现有意义的成果。”
本文由极观网原创发布，未经许可，不得转载！
本文链接：http://huioj.com/new/6227.html
