该国一些最大的雇主正在使用一种古老的工具来吸引员工重返办公室:奖金。
随着许多大公司在2023年寻求让更多员工进入城市办公大楼，银行业巨头澳新银行(ANZ Bank)、金融集团Suncorp和电力零售商Origin Energy都表示，他们将把一些员工的薪酬与出勤率挂钩。但一些专家表示，这种趋势是有风险的。
斯威本科技大学(Swinburne University of Technology)供应链管理副教授约翰?霍普金斯(John Hopkins)担心，将薪酬与出勤率挂钩是在奖励错误的东西。
“这确实让我很担心，”他说。“如果一个员工工作很好，完成了所有目标，但平均每周只在办公室工作两天，因此得不到奖金，这对他有什么影响?”从公平的角度来看，我认为这非常危险。”
虽然混合型工作模式已成为大多数办公室办公场所的普遍特征，但有迹象表明，希望吸引员工到办公室工作的公司正采取越来越强硬的措施，包括规定员工在办公室的时间，并将出勤与晋升挂钩。
澳新银行(ANZ)、Origin Energy和Suncorp是首批将薪酬与出勤率挂钩的大公司，尽管它们表示也有例外。
Suncorp的团队领导为他们的团队制定了“混合工作计划”，反映了不同角色所需的不同程度的面对面互动。虽然对于搬离城市等个人情况有一定的灵活性，但绩效评估要考虑员工是否遵循了他们的混合工作计划。
Suncorp的一位发言人说，此举旨在提供清晰的信息，并不是专门要求员工出席办公室。
他们表示:“我们的混合工作计划只占整体绩效评级的很小一部分。”“如果员工不能满足团队的期望，领导者可以与他们合作，制定灵活的工作安排。”
10月，Origin还将办公室出勤率与年度绩效评估过程挂钩。该公司一位发言人表示，这包括“适度预期，即我们的员工每月至少有40%的工作时间在Origin的办公室里度过”。
澳新银行(ANZ)的多数员工可以有多达一半的时间(平均一个日历月)远程工作。如果混合型工作期望没有得到满足，可能会在明年年底的绩效和薪酬审查中考虑到这一点。
澳新银行在发给员工的一封内部电子邮件中表示:“如果你是我们的员工，在工作场所的时间还没有超过一半，我们需要你调整你的模式，除非你有正式的例外规定。”
有“特殊情况”的澳新银行员工可能会被考虑获得一段更大灵活性的临时期限，最长可达两个月。更长时间的灵活性需要几位领导人签署正式的例外协议。
这些在澳大利亚证券交易所上市的大型公司并不是唯一一家给喜欢在家工作的员工施加压力的公司。
科技行业的许多大雇主——在疫情期间接受了在家工作——现在正迅速而积极地将员工调回办公室。澳大利亚金融科技初创公司Futurerent是一家抵制“远程优先”趋势的科技公司。该公司的员工每周有4天回到办公室，首席执行官Godfrey Dinh表示，此举是为了优先考虑协作收益，而不是潜在的人才流失。
“我们的团队每周四天在办公室一起工作，大多数人周五在家工作，”丁说。“他们可以随时选择在家工作，但默认情况是要到办公室来。”
丁说，大多数公司仍在努力寻找适合他们的平衡，但考虑到他的创业公司相对较新，而且团队仍然很小，一起在办公室工作是最好的选择。
他表示:“我不认同这种观点，即除非在家工作成为你的默认工作场所政策，否则你将无法吸引顶尖人才。”“我发现了一支不可思议的球队，他们在彼此的能量中茁壮成长，并希望一起赢得胜利。但出于同样的原因，随着业务的增长，你需要远程招聘，你需要实现工作场所的灵活性，并找到在有远程团队成员的情况下一起度过时间的方法。
“我确实认为你需要提供一个良好的环境，提供咖啡和软饮料等便利设施。只有当你的办公室文化在一个方向上走得太远，或者你的团队中有错误的人，你需要纠正的时候，你才需要提供激励。”
许多总部位于美国的全球科技巨头也在逐步取消其流行的在家工作政策。拥有约7000名澳大利亚员工的亚马逊规定，其员工每周至少要在办公室呆三天。它还禁止每周在家工作两次以上的员工获得晋升，除非他们得到进一步的领导批准。Facebook母公司meta、谷歌母公司meta和协作软件制造商Zoom也要求员工返回办公室。
Mitesh Mangaonkar是Airbnb全球信任和安全部门的首席数据工程师，帮助减少公司平台上的欺诈行为。他说，在过去的五年里，他一直在远程工作——甚至在疫情爆发之前——尽管Airbnb长期以来一直采用在家工作的模式，但该公司的做法更为深入。
Airbnb允许其员工在世界任何地方生活和工作，每个国家每年最多90天。
他说:“在世界粮食计划署的辩论中，我们确实到达了一个关键点。但这不仅仅是地点的问题，而是重新思考工作模式，强调工作时间的结果，培养信任和自主的文化，”曼冈卡尔说。
“公司是时候接受这样一个事实了:对许多员工来说，全职办公室工作已经成为过去。未来是混合的……企业应该专注于建立支持这一趋势的系统和文化。
“虽然奖金或激励措施似乎很有吸引力，但它们并不是鼓励办公室回报的长期解决方案。关键在于了解员工的偏好和关注点。
“在Airbnb，我们没有鼓励员工回到办公室，而是专注于创造一个有利于协作、社交互动和创新的办公环境——这些都是在远程环境中难以复制的。我们更多地将办公室视为协作中心，而不是强制性的日常工作场所。”
澳大利亚国民银行(National Australia Bank)和西太平洋银行(Westpac)的政策要求大多数员工每周至少在办公室工作两到三天，但目前并没有将薪酬与出勤率挂钩。国民银行发言人表示，员工可以根据国家就业标准申请灵活的工作安排。
今年7月，金融行业工会(Finance Sector Union)向公平工作委员会(Fair Work Commission)起诉联邦银行(Commonwealth Bank)，称该银行没有就员工每月至少50%的时间返回办公室的指示征求员工的意见。CBA的一位发言人表示，该行在5月份提前两个月通知办公室员工，自7月份以来，绝大多数员工每月有50%的时间是在办公室度过的。
这位发言人说:“我们的混合工作方式一直是在我们长期以来对灵活工作的承诺和确保我们为客户提供最好的结果之间找到适当的平衡。”“研究表明，联系、创新以及建立和加强关系的能力绝对是我们继续工作的基础。”
尽管10月份的一项调查显示，大多数首席执行官预计三年内将完全重返办公室，但霍普金斯表示，这是极不可能发生的。
他表示:“如果你看看世界各地商业地产的入住率，你会发现它们确实说明了一个问题，而且它们无论如何都没有向北发展。”“我认为，首席执行官们可能离实际工作有点远，无法了解运营层面的情况。”
普华永道未来工作主管凯特琳?吉尔福伊尔(Caitlin Guilfoyle)表示，在金融服务等行业，让员工重返办公室的吸引力更大。
她表示:“我认为，首席执行官们对以前行之有效的做法存在某种怀旧情绪。”“我们有很长的历史，人们从周一工作到周五，朝九晚五，工作得非常好。”
吉尔福约尔表示，尽管越来越多的雇主要求员工重返办公室，但混合型工作“肯定会继续存在”，如果企业没有与员工和领导一起走完这一过程，找出适合他们的方式，就不应该突然采取任何行动或下达任何命令。
吉尔福约尔表示，企业在为员工出勤提供财务激励方面也应谨慎，因为这可能在企业内部造成不平等。
她说:“我们知道，更多的女性、更多的父母和有神经多样性需求的人更有可能在家工作。”
霍普金斯还告诫不要将出勤率与薪酬挂钩，称这可能会削弱生产力和工作场所的多样性。
他表示:“问题在于，人们被迫进入办公室，仅仅是为了完成一项任务的配额，而他们最终在办公室做的工作，在家里可以做得更好。”“如果你想要一个多元化的员工队伍，强迫那些明显不想来的人来办公室是一项危险的政策，你最终会大大减少多样性。”
吉尔福约尔表示，相反，企业希望看到更多的办公室出勤率、社会联系和协作，可以考虑个人和职业发展和指导、心理健康和福利倡议，以及工作场所使用咖啡馆、健身房和托儿服务等设施。
虽然在家工作有很多好处，但霍普金斯说，办公室仍然有它的作用。
他说:“实际上，很多个人、行政和思考工作在家里或在你有更多空间、时间和灵活性的地方会做得更好。”“但当我们在一起的时候，有些事情很有效，如果你长时间在家工作，就会变得孤立，所以休息一下很重要，也许可以带着笔记本电脑去咖啡馆进行社交互动。”
霍普金斯说，在大多数情况下，公司似乎已经在每周两到三天的办公室出勤之间取得了平衡，管理者希望员工每周工作三天，而员工则享受每周在办公室工作两天的灵活性。
他表示:“只有极少数员工(比如不到10%)希望一直远程工作，还有类似数量的员工希望全职在办公室工作。”“人们喜欢在办公室呆上一段时间，与同事见面，参加可能在办公室工作效果更好的合作活动，但同时保持工作与生活的平衡。自大流行以来，有很多变化，但我们似乎已经确定了非常受欢迎的混合工作模式，这似乎是一个很好的折衷解决方案。”
