爬上职业阶梯并不容易，但当你在上升的过程中开始惹恼别人时，就变得更加困难了。虽然进入管理职位可能需要一些自我推销的元素，但成功的管理者也有谦虚的意识。
商界领袖告诉ZDNET，谦逊的领导者会让员工感到受到重视和鼓舞。以下是他们建议的五种方法，可以让你达到顶峰，而不会让它冲昏头脑。
金融服务巨头L&G集团首席数据和分析官克莱尔·汤普森（Claire Thompson）说，她父亲给了她一个保持谦逊的最佳实践建议。
她说：“他总是很清楚，在上升的过程中，你应该善待别人，因为你永远不知道在下降的过程中会遇到谁。”“这种情绪一直伴随着我，我认为这很重要。你希望别人怎样对待你，你就怎样尊重别人。我的家人让我牢牢地站在地板上。”
汤普森告诉ZDNET，她的谦逊意味着她在职场上认识到，无论你在公司爬得多高，你都不可能知道所有的答案。“人们有很多不同的想法，”她说。“在领导岗位上，并不是要知道所有的答案。这是关于尊重一个团队的个人。”
汤普森说，谦逊的领导者帮助人们展示他们的技能，实现他们的潜力。“当你帮助别人的时候，看着他们成长和繁荣，这是很有趣的，”她补充说。
“这对我来说可能是关键。我意识到我不需要知道所有问题的答案。一些了不起的、有才华的人在许多不同的领域都比我聪明得多。”
拥有并经营曼彻斯特、伦敦斯坦斯特德和东米德兰兹机场的英国机场集团MAG的首席信息官尼克?伍兹（Nick Woods）表示，谦逊的领导者不会把自我放在门外。
“我热爱我所做的事情——没有第二条路可走。我认为我的激情和对工作的热情贯穿始终。但成功取决于伙伴关系。我只和球队一样优秀，”他说。
伍兹告诉ZDNET，他并不把团队的工作归功于自己。作为一名谦逊的领导者，他让员工站在舞台中央，只在需要的时候提供支持。
“我不是那种会说，‘好吧，伙计们，你们做了一个很棒的演讲。现在，我要向董事会展示一下。”我让他们展示自己的作品和想法，”他说。“当他们在那些房间里遇到挑战时，我很高兴坐在后台提供支持，帮助他们达到他们需要达到的目标。”
伍兹说，这样做的结果是，每个人都努力工作，但都觉得自己的努力得到了回报。“我们公平、尊重地对待彼此。我们作为一个团队赢，作为一个团队输，就这么简单。”
“这种方法在我的直属团队以及我们提供项目和解决方案的更广泛的组织中都是适用的。”
旅游专家猫途鹰（Tripadvisor）的数据和人工智能主管拉胡尔?托卡（Rahul Todkar）表示，技术变革的快速步伐足以让任何数字和数据领导者保持谦逊。
“创新的数量令人难以置信，”他说。“我在硅谷工作，身边有很多领导和推动变革的朋友。当你与这些人交流时，你会意识到变革和创新的速度是令人难以置信的。变化的速度会让你自然而然地认为，“你知道的并没有你认为的那么多。”这种感觉让你脚踏实地。”
Todkar告诉ZDNET，他意识到变化的速度，渴望接受教育。
“从我开始职业生涯的第一天起，我就一直有一种学习的心态。我的哲学是，无论如何，不要带着一种无所不知的心态进入一个房间。相反，要有一种学习的心态。
“尽量从房间里的其他人和你所在的圈子里吸收更多的东西。技术领域在不断发展，我已经看到那些能够跟上潮流并拥有开放学习心态的人是保持领先地位的领导者。”
与其他高级商业领袖一样，英国国家天气和气候服务机构英国气象局（Met Office）产品创新主管尼尔?罗宾逊（Niall Robinson）表示，他喜欢学习。
“在我的角色中，我必须考虑项目的可取性、可行性和可行性，”他说，这表明应对这些挑战的知识来自集体而不是个人方法。
罗宾逊告诉ZDNET，他的另一个重要角色是《哈佛商业评论》所说的文化经纪人。“这些人了解不同的社区，”他解释说。“他们对这些社区有足够的了解，可以去问问题，把他们之间的点联系起来。”
罗宾逊说，在工作场所，一个有效的文化经纪人总是保持好奇心，可以用有用的方式问一些看起来很愚蠢的问题。“所以，你（失败的）方式就是大摇大摆地走进一个房间，试图（表现得）好像你什么都知道，”他指的是那些过于自我陶醉的领导人。
“保持谦虚的关键是不断听取专家的意见——这就是我的工作。”
弗朗西斯?克里克研究所（Francis Crick Institute）首席信息官詹姆斯?弗莱明（James Fleming）表示，在他这个世界领先的研究机构，保持谦逊远不是最大的问题。
“在克里克研究所工作，这不是问题，”他说。他指的是克里克研究所是欧洲最大的生物医学实验室之一，拥有1500多名致力于治疗疾病的科学家。
“老实说，我经常觉得自己是房间里的傻瓜。在你的团队和整个组织中，与聪明的人交往总是能帮助你保持谦虚。”
弗莱明告诉ZDNET，与聪明人一起工作意味着他总是感到受到考验。简而言之，谦逊是与生俱来的。
他说：“我认为关键是不断寻求新的挑战，学习你在职业生涯中不理解和还没有掌握的东西。”“有了技术，你永远不可能掌握所有的东西。甚至当你接近的时候，你可能已经忘记了你认为你知道的其他东西。”
弗莱明鼓励那些想成为领导者的人去寻找一个提供新挑战的工作环境：“当你意识到自己不知道的事情时，好奇心会让你回到现实中来。”
