面具滑了，手套也脱了。这家公司在2022年吹嘘自己已经超过了目标，“在美国认证的多元化供应商上花费了12.6亿美元”，现在正在结束多元化、公平和包容（DEI）计划。
这家公司就是meta（前身为Facebook），其首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在唐纳德·特朗普（Donald Trump）最近的就职典礼上占据重要位置前不久宣布解散DEI。也许正是因为这个特殊的位置，他能够吸收一些他希望在工作中看到的“男性能量”。
meta并不是唯一一家发出转变信号的公司。亚马逊、麦当劳、埃森哲、b谷歌、通用汽车、百事可乐、沃尔玛和波音等企业巨头都在淡化或完全取消对DEI的提及和对其的公开承诺。咨询公司德勤（Deloitte）曾宣称，“多元化、公平和包容是我们价值观的核心”。但是，据英国《金融时报》报道，这些文字出现的页面已从其网站上删除。
这些决定可能部分是根据法律建议做出的。扎克伯格似乎抢在了司法部长、特朗普在佛罗里达州最受欢迎的帕姆·邦迪（Pam Bondi）的前面，因为她最近宣布，应该结束她所谓的“非法DEI”和“无障碍”歧视。你可以想象，内部法律顾问已经预料到法律上的麻烦，因此被建议谨慎对待DEI问题。然而，扎克伯格并不仅仅是谨慎。他已将前首席多元化官玛克辛?威廉姆斯（Maxine Williams）调至一个与“可及性和参与度”相关的职位。这种重组是否足以让Maga的霸主们满意还有待观察。
其他公司的一些变化可能只是象征性的或表象性的。并不是所有人都退缩了。投资银行高盛（Goldman Sachs）表示：“我们坚信，企业从多元化的视角中受益”——尽管这一信念并未阻止它们取消以往对客户多元化的要求之一。高盛表示，它仍“致力于按照法律规定执行我们的计划和政策”。摩根大通（JPMorgan Chase）的老板杰米?戴蒙（Jamie Dimon）敢于挑战反dei激进分子对该行支持多元化的立场。（但他在强迫人们回到办公室的问题上采取了强硬立场，尽管远程工作是现代多元化劳动力的关键。）
尽管如此，看到一群（新近）仰慕他的首席执行官们在华盛顿排队向这位即将上任的首席执行官致敬，最重要的影响是让人想起那句永恒的马克思主义格言（格劳乔，而不是卡尔）：“这些是我的原则，如果你不喜欢……好吧，我还有其他原则。”
也许压力终于降临到一些高层老板身上了。麦肯锡（McKinsey）高级合伙人最近发表的一篇文章指出，“首席执行官们全天候工作，负责解决一系列不断变化的问题和威胁”。
但问题的部分原因可能在于，那些蓝筹顾问在文章中提出的那种浮夸的建议，让本已自恋的首席执行官们吃了一惊。两位作者将老板比作“精英运动员”，认为首席执行官们需要有目的地利用时间（像篮球明星勒布朗·詹姆斯（LeBron James））、“完善恢复的艺术”（像足球运动员克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（Cristiano Ronaldo））、不断学习（像高尔夫球手布莱森·德尚博（Bryson DeChambeau））、接受数据和分析（像一级方程式大奖赛车手）、具有适应性和弹性（像体操运动员西蒙·拜尔斯（Simone Biles）和……穆罕默德·阿里（Muhammad Ali））。
最终的作品听起来确实像一个了不起的人：“这就是领导者如何……增强他们的韧性，并做好……在21世纪茁壮成长的准备，同时保持谦虚，庆祝高尚的失败，并始终帮助团队成员。”是的，我也不认识。
事实上，老板们面临着与员工日常事务隔绝的风险。发表在《美国社会学杂志》（American Journal of Sociology）上的一项名为《大分离》（the Great Separation）的学术研究回顾了几十年前的这一现象，该研究借鉴了十几个国家的证据。研究人员发现，收入最高的人居住在同样狭窄的地区，与收入较低的人接触有限。这可能会影响精英阶层与社会其他阶层的交往方式，以及低收入者对他们的看法。该研究称，这种“巨大的分离”可能对“我们这个时代的关键社会和政治挑战”产生了影响。英国脱欧、特朗普、民粹主义和新右翼的崛起可能都是症状。
媒体能帮上什么忙吗？新媒体公司Semafor刚刚推出了一份名为《CEO信号》（The CEO Signal）的周报，供年营业额至少达到5亿美元（4亿英镑）的公司老板免费阅读。它的编辑安德鲁·埃奇克利夫-约翰逊说，有必要出版这样一种特别有针对性的出版物：“在市场上，有一种更专注于组织结构图顶端的人的东西——他们实际上试图在一个日益复杂的时代管理极其复杂的组织，”他告诉《新闻公报》。
他补充说：“在任何组织中，没有人会像首席执行官那样面临同样的挑战。”“说身居高位很孤独是老生常谈，但这也有其道理。”德高望重的《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）也即将推出一项专门针对“高管”的新服务——也就是那些职位以“首席”开头的人。
这些新出版物将如何帮助缓解“大分离”研究强调的一些问题，目前还不清楚。然而，这让我想起了伦敦贝叶斯商学院（Bayes Business School）教授劳拉?安普森（Laura Empson）的观察：如果一位领导者抱怨高层感到孤独，那么他们“做得不对”。
与其让越来越少的首席执行官精英与员工越来越疏远，我们不如试着重新建立联系。公司和工作场所应该是充满活力和凝聚力的社区。
上周在白宫可以看到另一种可怕的选择，当时埃隆·马斯克（Elon Musk）在椭圆形办公室里肆无忌惮地对公职人员进行毫无根据的指责，而特朗普则平静地看着。马斯克在没有提供任何证据的情况下自信地断言，现在已经解散的美国国际开发署的一些官员一直在收取“回扣”。这不是典型的CEO行为。这不是我们需要的领导。
本文作者斯特凡?斯特恩是《管理学的神话》一书的合著者，也是高薪中心的前主任。他的最新著作是《公平与否：麦克白夫人的抱负指南》
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