来源:盖蒂
在某种程度上,所有的企业——或大或小,需要帮助,很容易忘记,但一定要记住为企业家、创业公司和小公司的方法介绍的全球性公司,资助或协助开门,建议最高领导人与全球风味和香味房子奇。
“创业并不容易，”Givaudan的全球创新总监亚历克斯?巴斯托斯(Alex Bastos)承认，这些公司每天都需要在有限的资源下应对新的挑战。但是,他补充说, “这对我们来说也不容易。”?
在今年早些时候以色列出口协会的“重新思考食品”会议上，巴斯托斯概述了与一个全球品牌合作的三个技巧——第一个是将寻求帮助的请求定位为双赢。
他解释说，所有规模的公司在某种程度上都难以找到出路，这就是为什么如果一家公司想从另一家公司得到帮助，他们需要提供一些东西作为回报。
巴斯托斯说，尽管吉沃丹规模庞大，地位稳固， “我们还在学习，”就像创业公司和小公司一样 “我们正在经历的这个过程和我们开始时一样。”?
他说:“这意味着，和小公司一样，大公司没有太多额外的时间来整理那些不能立即表明合作关系对它们有什么好处的提案和要求。”
“当你来到一家跨国公司时，请做好功课，建立联系。让我们更容易。就在入口点。……帮助我们发现这是一个双赢的局面，(我们可以看到)创新者和跨国公司的机会，”他说。
第二个建议，巴斯托斯说，是透明的，不要试图隐藏丢失的信息或已知的挑战。
“对于像Givaudan这样的全球性公司，我们必须掌握所有信息。你说，‘亚历克斯，有一些研究表明我们可以这样做，这是我们的基本原理，这是我们想要去的地方，但我们不知道这个，这个和那个，’这不是问题。”什么?他说。
“这非常重要，”他补充说。 “最糟糕的情况是，当我们已经取得进展时，你所有的投球都不再有意义了，因为你什么都不知道，你也没有这些。”?
如果各方自始至终都知道缺失了什么，他们就能够从一开始就共同努力寻找缺失的信息。
在与跨国公司洽谈合作关系时，初创公司和规模较小的公司都应该参与进来 “行为模式”但也要为更大的实体的离去做好准备 “黑了几个星期，”?巴斯托斯说。
他解释说，跨国公司经常有很多事情要做，有些事情很容易被忽略，或者被推到次要位置，无意间被遗忘，这就是为什么巴斯托斯建议企业家和创新者反复检查。
“我们需要创业者，我们需要创业公司紧跟我们的步伐，”他说，问问他们如何推动事情向前发展，或者帮助建立联系。
遵循这三个原则 简单的?他总结道，初创公司和创业者不仅可以与大型跨国公司建立合作关系，而且还能持久。
