Miraj集团始建于1987年，业务范围涉及房地产，快速消费品，固定，PVC管道和配件，工程，娱乐，烟草等行业。Miraj电影公司总经理阿米特·夏玛（Amit Sharma）接受采访时表示，Miraj电影院是该集团3年的合资企业，现在是印度第五大复合型电影公司，为区域电影的发行和小城市不断增长的市场提供信贷。零售商媒体。
你是如何定位自己的品牌的？
自成立以来，Miraj Cinemas积极占领较小城镇/城市的市场，以便根据外部市场策略建立更广泛的公司意识。
目前的策略与区域电影产生的收入同步良好。如PVR，Cinepolis或Inox等品牌被视为高端或豪华影院品牌，我们以“物有所值”的主张而闻名。由于在二线和三线城市的大量存在，Miraj Cinema现在的每张票价为125-130卢比，而其他人的ATP则超过180卢比，我们相信这对我们的观众来说是一个很好的主张，而不会影响任何多元化设施。
据您所知，娱乐业在消费者行为方面的最新趋势是什么？
目前，Bahubali的客流量最高，仅为500亿人，仅占我们总人口的3％，即125万人。因此，我们预计电影观众人数将增加。此外，消费模式的变化，更高的可支配性，不断增长的GDP增长率以及中产阶级和更高的中产阶级群体只会推动增长。
此外，我们也注意到近年来区域电影的发行变得更加频繁，我们认为这对我们的行业来说是一个非常积极的趋势。目前，我们同时发行9种不同语言的电影，包括印地语，英语，卡纳达语，泰米尔语，Telegu，Mallalyalam，旁遮普语，马拉地语和孟加拉语。此外，Gujrati电影市场的接受度正在消费者中增长。
该行业还有足够的机会增长，因为印度的总屏幕数量仅为美国的10％，我们的ATP范围在2-3美元之间，而世界范围内的ATP在6-9美元之间。
您打算如何与同龄人竞争，您的策略是什么？
在我们的行业中，我们都有或多或少类似的产品，在环境和服务质量方面几乎没有变化。在氛围方面，我们与其他玩家相提并论，我们很快就会计划通过个性化服务为观众提供一流的服务，这对他们来说也是物有所值的。
您的收入模式是什么？您如何证明投资回报率？
我们的收入模式与行业中的其他参与者相同。我们的收入来自票房，特许柜台，Advt销售和3D眼镜。就投资回报率而言，我们会考虑我们在4年内推出的每个物业的投资回报率。
门票定价的型号是什么？
如前所述，我们的核心战略是为所有观众提供物超所值的服务，因此我们为每个人提供服务 - 从Autowala到BMW的所有者。
目前，我们有六个不同的定价槽，分别是周末的早晨，下午和晚上定价，平日也是如此。此外，我们也有固定的定价天数，例如我们周末的最高票价为每张票180卢比; 我们周四提供同样的节目，价格为60卢比（周四的平价报价）。
你能分享Miraj Cinemas的扩张计划吗？
Miraj Cinemas成立于2012年，目前在印度各地经营54块银幕，就屏幕数量而言，它是第五大多媒体播放器。我们计划在下一个排灯节（2016年），在安得拉邦，西孟加拉邦，北方邦，马哈拉施特拉邦，古吉拉特邦和比哈尔邦等多达100个屏幕。
到目前为止，我们已投资约70至80亿卢比用于54个屏幕，类似的预算将用于达到100个屏幕。在接下来的5 - 6年里，我们制定了有机地跨越300个屏幕的计划。
