马尼拉，菲律宾——如果你在预算紧张的情况下外出购物，那就去DALI看看，这是一家在全国各地突然出现的硬折扣杂货店。
达利来自瑞士——一个以昂贵的手表和昂贵的巧克力而闻名的地方——但这家低成本的杂货店绝非如此。用它自己的话说，该公司带来了“以尽可能低的价格提供高质量的产品”。
DALI成功的关键在于其精简的商业模式。DALI不像一般的超市那样一过道一过道地陈列商品，而是只销售有限数量的产品，或者它所谓的“核心产品”。
这些包括日常生活用品——零食、厨房必需品和清洁用品。虽然DALI有一些受欢迎的品牌产品，但它销售的大部分产品都属于其自有品牌。
小心翼翼地侵犯版权，这些私人品牌可能会让你想起家庭最爱。
该公司在其网站上表示:“DALI自有品牌的产品质量达到或超过了其他全国零售连锁店销售的同类全国品牌。”
“我们专注于提供与我们打算取代的领先品牌相同的质量，但成本要低得多，因为供应商不需要在营销、促销、研究等方面花费资金。”
但大理是如何保持如此低的价格的呢?作为一家“硬折扣”杂货店，该公司尽可能地削减成本——没有多余的装饰，没有额外的服务，没有广告。
商店——通常位于商业区以外的农村地区和城市地区——人手稀少，通常只有两名收银员，也没有装袋工。这样就减少了塑料袋和装袋工人的成本。货架上的物品都装在“准备展示的箱子”里——用来运输物品的纸板箱。这样就省去了打开包装并将它们逐个放在货架上的额外成本。
在菲律宾，食品价格的上涨迫使消费者提高预算或寻找更便宜的商品，这种硬折扣的杂货店模式可能会让DALI在菲律宾蓬勃发展。
然而，考虑到菲律宾最大的三家零售集团已经控制了51%的现代零售收入和38%的食品零售总额，如果DALI想要在亚洲开发银行(ADB)所谓的“寡头垄断零售市场结构”中竞争，它可能面临一项艰巨的任务。
尽管如此，这个新来的孩子似乎做得很好。到2022年底，DALI在菲律宾拥有超过250家零售店。它的成功甚至引起了亚洲开发银行的注意。2023年初，亚行宣布将收购HDPM Sin Pte. Ltd价值1500万美元的普通股，这是亚行对硬折扣零售公司的首次投资，也是亚行在菲律宾的首次农业综合企业股权投资。
亚行私营部门业务总干事苏珊娜·加伯里(Suzanne Gaboury)在2023年表示:“亚行对DALI扩张的支持将通过确保消费者以可承受的价格在卫生的环境中获得基本产品，并将当地农业供应商纳入公司的供应链，从而促进粮食安全和食品安全。”
1500万美元的注资将为DALI的商店网络、配送中心和冷链基础设施的发展提供资金，同时为其营运资金需求提供资金。
亚行预计，这一扩张将创造至少4300个新工作岗位，其中近一半为女性。预计到2026年，DALI还将在其200家商店和5个配送中心安装离网屋顶太阳能电池板。
