人力资源咨询公司Hamilton Nash的招聘专家吉姆·摩尔告诉《每日邮报》网站说，这些暗示会从你老板的行为中体现出来
当前的经济环境让许多人担心失业，但一位专家分享了四个“警告信号”，表明他们正处于被解雇的道路上。
人力资源咨询公司Hamilton Nash的招聘专家吉姆·摩尔告诉《每日邮报》网站说，这些暗示会从你老板的行为中体现出来。
这些迹象可能是工作量的变化，你在公司的职位以及你的上司与你沟通的方式。
摩尔说:“采取一些预防措施，在危险发生前抢先一步是值得的。”
让你的简历保持最新状态，并与不同公司担任类似职位的人保持联系。与招聘人员保持密切的关系，这样你就能在需要的时候对工作前景有一个很好的了解。”
你的老板开始发邮件，而不是说话
大多数员工都喜欢和老板聊天，但当讨论转向电子邮件时，摩尔说，可能是时候担心了。
他说，从他们的角度来看，这些都将是有用的证据，证明他们在劳资法庭上做了正确的事情。
如果你注意到这种情况发生在你身上，以其人之道还治其人之身，并确保你自己留下书面记录。
你突然有了更多的工作
当前的经济环境让许多人担心失业，但一位专家分享了四个“警告信号”，表明他们正处于被解雇的道路上
在工作中忙碌和淹没在工作中是有区别的。
如果你发现你的工作目标和指标正在被修改，特别是如果它们突然飙升到“不切实际”的水平，这可能是你注定要失败的信号。
在这一点上要做的关键是与你的经理进行书面沟通，摩尔说。
他说:“强调你的担忧，并在礼貌和专业的书面沟通中寻求澄清。”
他说，采取这一步骤可能足以避免事态进一步恶化。
其他经理给你发的邮件都是抄送的
看到公司里的几个经理出现在老板的邮件里也是一个警告信号。
摩尔说，这可能是一个迹象，表明管理层正在创建“书面记录”来解雇你。
他还说，确保任何口头交谈之后都有一封电子邮件来确认要点，并把谈话“记录下来”。
“在回答问题的时候不要生硬和刁难——你必须确保你的信息是专业和合理的。”
“如果人力资源部门最终审查了文件，你最不想看到的就是被视为‘问题儿童’。”
你被调到公司的新部门
如果你离开了一个重要的项目，这可能意味着有人在计划让你离开，而且原因并不明显。
摩尔说:“如果老板们知道裁员可能会发生，这些事情就会发生。”
“同样，如果同事们，尤其是经理们开始表现得不一样了，这可能是关于可能采取行动的传言正在流传的一个信号。”这应该是一个危险信号。
在下次与经理进行一对一面谈时，明确表示你希望被分配到高价值、有影响力的工作。
你很快就会发现这种讨论是否有结果。同样，在任何口头交谈之后，一定要发一封电子邮件来确认要点，并把谈话记录下来。”
给你一份绩效改进计划(PIP)
虽然绩效改进计划理论上是为了提高绩效，但这也可能是你的老板想要“把你赶出去”的信号。
摩尔说:“如果使用得当，PIP是为了让你回到正轨，而不是让你离开。”但也有管理者恶意利用PIP将员工赶出去的案例。
“工作中的绩效问题分为两类:能力问题，即员工不能做某事;纪律问题，即员工不愿做某事。”如果没有改进，这两种方法都可能导致解雇，所以你必须了解如何衡量改进。
“如果面临PIP，花点时间澄清担心的是什么。
有时候，这只是因为他们对你工作的期望与你对这个职位的理解不一致。
接下来，不要羞于谈论你需要什么支持来达到这些期望。如果你不能完成某件事，经理们通常会热心于帮助你消除障碍，但对于那些有能力但不愿表现出色的人，他们几乎没有同情心。”
一定要记下业绩讨论的记录。甚至在口头确认之后再发一封跟进邮件“总结并确认要点”就足够了。
