全球能力中心(GCCs)在该国的蓬勃发展导致全球和高级职位的数量增加了40-50%
根据ET的数据，在过去的五年里，这些人离开了印度。根据德勤(Deloitte)的估计，总体而言，未来2-3年，海湾合作委员会(GCC)行业可能会创造30 -40万个就业岗位。
在“从全球到本地”系列的第四部分也是最后一部分中，ET将探讨海湾合作委员会人才生态系统的成熟度和文化转变，以及它如何推动印度海湾合作委员会领导层向更全球化角色的转变。
提供学院 课程 网站IITD数据科学与机器学习证书课程访问IIM Kozhikode IIMK高级管理课程访问MIT MIT技术领导与创新访问
接班人计划
例如，Uday Odedra最近从另一家银行巨头瑞银(UBS)加入了银行业巨头富国银行(Wells Fargo)，担任该行董事总经理兼印度和菲律宾负责人。与此同时，富国银行(Wells Fargo)的首席执行官Arindam Banerrji也加入了道富银行，担任该行的国家主管。Meenakshi Nevatia，制药公司辉瑞印度的国家负责人和总经理，从领导美国医疗技术公司的印度子公司Stryker的类似角色调任过来。
德勤印度董事Vamsi Karavadi表示:“这些跨国公司在印度的商业战略从GCC 1.0转变为GCC 4.0，这(GCC人才需求)受到了刺激。”他补充说，在过去五年中，印度的全球和高级职位数量增加了40-50%。他补充说，从主要的运营中心，gcc转变为分析和报告的离岸单位，然后成为市场扩展中心，逐渐成为全球跨国公司的业务驱动力。
ETtech
卡拉瓦迪说:“随着印度的gcc成为商业驱动力，许多公司意识到，最好在印度拥有全球领导者，以便能够从印度部门的数字化转型、分析、风险、运营等职能中释放新的价值。”
虽然gcc最初是在20世纪80年代至90年代和21世纪初开始进入印度的，目的是为了节省成本，但对于全球石油巨头来说，在印度建立技术和研究基地已日益成为一项战略要务。随着gcc自身的成熟，除了培养新的人才外，它们还为其长期人才创造了流行病前不存在的越来越高级别和全球性的角色。
ANSR的首席执行官Lalit Ahuja表示，gcc现在提供了一条成为全球员工的职业道路，并最终迁移到全球各地或总部之一。阿胡贾说:“所以，如果人们想在一个特定的地方或特定的行业工作，gcc是一个有趣的选择，因为作为品牌的员工在总部或全球各地工作，而不是作为合同资源，这是职业生涯的自然发展。”
他说，这种关注还使各种规模和成熟度的gcc能够在技能提升、工作与生活平衡项目以及创建员工可以认同的组织身份或品牌方面投入大量资金。Ahuja说:“良好的工作环境是gcc吸引优质人才的关键因素之一。”
光辉国际印度高级客户合伙人Leena Rajput表示，gcc已成为全球组织的推动者，为不断发展和复杂的商业环境提供熟练和现成的人才。
随着越来越多的全球角色围绕技术领导角色在印度扩展，组织正在讨论建立AI/ML功能，增强其分析和数字空间。
“企业已经注意到，早期在印度建立gcc的组织已经显示出一定程度的增长，其他公司也在效仿它们，招聘能够营造类似环境的人才。此外，为了确保连续性，在高级领导层实施继任计划是这些gcc战略投资的一个组成部分。”印度的gcc一直在扩大他们的新人招聘计划，尽管他们的IT服务同行已经取消了类似的要求。
“印度拥有令人印象深刻的经验丰富的下一代人才，我们非常专注于吸引、发展和留住我们的人才，”摩根士丹利全球中心技术主管Chakra Mantena表示。他补充说，该公司为新生开办了自己的培训项目，名为技术分析师项目。
曼特纳说:“我们2005年在印度引进了人才培训计划。多年来，我们的印度人才培训计划毕业生一直是摩根士丹利在印度建立强大人才管道的来源。”
