在疫情期间，在家工作是爱立信的日常工作。但是当员工开始返回时，两年前决定在办公室有50%的出勤率——这一政策从来没有真正执行过，据瑞典研究生工程师协会在爱立信当地分会的副主席杰西卡·尼格伦说。
现在，公司希望看到更多的人在办公室，并在夏末宣布了一项新政策：60%的出勤率。
该公司的新闻官拉尔夫·巴格纳（Ralf Bagner）将其描述为“对指导方针进行了小幅调整，以提高清晰度。”
“今天，爱立信有一个混合的指导方针，基于我们相信人类相遇的事实。我们还认为，个人或团队选择工作的地方应该有一个目的。这导致管理者和员工产生了办公室至上的心态，”他在电子邮件中说。
杰西卡·尼格伦对这种变化的描述截然不同。
“这一决定来得非常突然，没有任何警告，这意味着许多经理都照他们说的去做了。每天我们都能看到可怕的例子，经理们说员工应该每周工作三天，全天工作。但政策中规定，一年的工作时间约为60%，这是相当大的差异。完全照章办事扼杀了灵活性，”她说。
巴格纳写道：“爱立信的混合指导方针始终为每位经理、员工和团队提供对话的机会，让他们从个人和团队的角度，以及从社会和文化的角度，了解会议的重要性和好处。”
但工会表示，实际情况并非如此。
“我们还认为，公司需要在办公室里有更大的影响力——开发人员需要集思广益，寻找未来的新产品——但目前还没有理由让我们使用这种特殊的模式。
据杰西卡·尼格伦（Jessica Nygren）说，现在看来，许多人都陷入了困境。其中一些员工来自爱立信以前的其他地区，这些地区的业务已经缩减或消失。他们随后在Kista获得了一个职位，但仍留在?rebro或G?vle。现在，他们突然被要求每天通勤五、六个小时，一周工作三天。
当他们到达时，办公室可能已经满了。
“如果你每天要通勤好几个小时，你就想要一个合适的工作场所：我们应该有60%的时间呆在室内，但只有50%的员工有座位，所以你必须绞尽脑汁。”有些地方还有很多空间，有些地方就没有了。例如，昨天，我的两个同事坐在厕所里开会，因为没有地方。其他人则出去上车，”她说。
与此同时，杰西卡·尼格伦强调，工会并不反对更多的人来办公室，但这是一个应该允许一些时间的过程，并更好地适应不同的人。
“如果我们被告知他们想要增加办公室的存在，我们会竖起大拇指的。但也许他们应该宣布，它将在今年年初推出，并在此期间听取反馈意见。有停车位吗？什么是通勤？我们怎样才能吸引人——与其像今天这样用“推”，不如用“拉”。
根据杰西卡·尼格伦（Jessica Nygren）的说法，经理们还应该避免被强加于他们的严厉政策，并能够决定什么对他们特定的工作小组有效——有些人可能需要在办公室工作三天以上，而有些人则可以在家工作更长时间。
然而，从工会的角度来看，他们认为他们与首席执行官B?rje Ekholm进行了良好的对话，他在每周的时事通讯中澄清了“一种模式”并不适合所有人。
杰西卡?尼格伦表示：“现在，公司管理层只需要让其他经理理解这一点——就像现在的情况一样，如果员工受到新政策的挤压，他们会感到不安全，觉得在办公室里不受欢迎。”
