三个关键事实
在全球范围内,橄榄球正在寻找公司化的方法达到了常见的水平只有在商业领域。
支付给新西兰橄榄球的董事在2023年从一个大约80万到140万美元。
NZR高管赚平均为46.7万美元，尽管该组织损失了900万美元。
在财务表现糟糕的一年里，高管薪酬的高企和慷慨的奖金发放席卷了整个英格兰，新西兰橄榄球队的高层应该对类似的不满情绪在他们的总薪酬规模上蔓延感到非常紧张，新西兰橄榄球队的总薪酬在2023年超过了700万美元。
在英国，橄榄球联盟（Rugby Football Union）向其首席执行官比尔?斯威尼（Bill Sweeney）支付了150万美元的薪水和70万美元的奖金，尽管这个国家机构亏损了近8000万美元，并裁减了大量员工，但人们的愤怒是可以理解的。
如今，人们倾向于将这种未能准确评估更广泛的经济环境和就业前景的失败视为负面影响，但实际情况远不止于此。
一个主要目的是促进业余参与者参与这项运动的体育机构，向一名高管支付如此高得离谱的工资，其疯狂之举触及了职业橄榄球在全球范围内面临的问题的核心。
这项运动正被一种愿望所吸引，即将其行政领导层公司化，并以与表现最好的私营部门重量级人物相当的薪酬激励他们。
这似乎是由一种信念驱动的，即橄榄球存在创收问题——它可以通过向高管支付数百万美元的薪酬来吸引最耀眼的商业明星来解决这个问题。
但这只是又一个有缺陷的、最终注定要失败的概念，它是从几乎无底的坏想法和灾难性的误读中提炼出来的。
橄榄球并不缺乏收入，但它有一个危险的失控的成本管理问题。
它允许自己的野心支配远远超出自身能力的支出，而且，这种为领导者支付过高赔率的文化非但没有拯救这项运动，反而使橄榄球进一步陷入债务，并在其高管和它所服务的社区运动之间造成了更大的脱节。
新西兰陷入了这种薪酬过高的文化，年度账目显示，受薪高管人数从2022年的9人跃升至2023年的13人，他们的总薪酬从400万美元升至600万美元。
这些数据显示，人均薪酬从2022年的44.4万美元增加到2023年的46.7万美元，但新西兰橄榄球（NZR）在这两年都出现了重大的财务损失——2022年为4700万美元，2023年为900万美元。
2023年，支付给董事会董事的总金额几乎翻了一番，从80万美元增至140万美元。这一增长主要来自新西兰橄榄球商业公司（NZRC）——一家专门管理橄榄球商业资产的独立公司——该公司在2022年花费了16.4万美元的董事费，到2023年将增至70.6万美元。
与营业额相似的公司相比，NZRC的收费基准并不高，但NZR为何要向14名董事支付140万美元，这是一个问题。
无论以何种标准衡量，这都是一个臃肿的治理集团，而问题可能在于，根据法律规定，NZR有两名董事会成员——目前是帕齐?雷迪夫人（Dame Patsy Reddy）和贝利?麦基（Bailey Mackie）——在NZRC董事会任职。
如果对董事和高管的大量投资能推动收入增长，或许是合理的，但新西兰货币基金组织的收入从2022年的2.7亿美元降至2023年的2.67亿美元。
有一种老生常谈的企业观点认为，高管薪酬由全球市场决定，雄心勃勃的组织必须在财务上展开竞争，以获得最优秀的人才。最引人注目的是恒天然（Fonterra） 2011年以800万美元聘请西奥?施皮林斯（Theo Spierings）。
且不说，似乎没有意识到自己就是市场的弱势董事会一直在争论这个问题，但就橄榄球而言，高管薪酬应该以特定组织的财务状况为基准，而不是以提供给类似规模公司的薪酬为基准。
撇开恒天然的例子不谈，私营部门的高管薪酬是由股东监管的，股东拥有监督和修改薪酬的实权，而监督机构和监管机构也提供外部审查。
橄榄球的利益相关者没有直接机制来限制高管支出，也没有表现出对过高薪酬的不安。
因此，即将成立的新独立董事会将必须决定，是否需要进行重大调整，以显示对其运营所处的金融环境有更大的认识。
把支付给董事和高管的750万美元放在一个更相关的背景下，这比2023年分配给所有腹地省份的720万美元加起来还要多。
在公司亏损900万美元的情况下，给13名高管平均支付46.7万美元，这似乎也很不正常。
NZR在2021年首次尝试与银湖（Silver Lake）进行私募股权交易时，主要抱怨之一是该国职业球员的薪酬过高。
虽然新西兰一些最优秀的球员的年薪约为100万美元，但有多少球员的年薪超过46.7万美元，这将是一件有趣的事情。
即使超过13名球员，也不会超过多少。
如果一个不断壮大的高管阶层在过去两年中目睹了5600万美元的损失，实际上却比那些最终负责为比赛带来每一美元收入的人才获得了更高的报酬，那么这个组织就有问题了。
