一项最新调查显示，领导力发展是人力资源部门在2025年的首要任务。
Gartner的研究发现，培养管理人员连续第三年成为关注的焦点，四分之三的人表示，他们对日益增加的责任感到不知所措。
在这家总部位于美国的咨询公司调查的人力资源领导者中，十分之七（69%）的人认为领导者和管理者没有做好引导变革的准备。
排名前五的其他组织人力资源优先事项包括组织文化、战略劳动力规划、变革管理和人力资源技术。
这项对1403名人力资源领导者的调查还发现，传统的领导力培养方法，如讲座和研讨会，可能会产生负面影响。
因此，Gartner建议他们开始更加重视通过网络和团队建设“有意和战略性地实现重复的同行联系”。
高德纳人力资源业务咨询副总裁马克?惠特尔（Mark Whittle）表示：“人力资源领导者正在根据首席执行官关注并正在影响职场的三个因素来确定他们的优先事项：增长、人工智能的力量以及对人才战略构成压力的劳动力市场转变。”
调查还发现，不到三分之一的领导者对自己想要的文化没有清晰的愿景，57%的受访者表示，管理者未能在团队中实施这一愿景。超过一半的受访者表示，领导者认为他们没有责任展示理想的文化。
怀特补充说：“为了实现组织的目标，管理者必须准备好成功地领导今天和明天。尽管75%的组织对其领导力发展计划进行了重大更新，超过一半的组织正在增加对领导者发展的支出，但他们并没有看到成效。”
在战略性劳动力规划方面，三分之二（66%）的受访者表示，这仅限于员工人数规划，并发现他们在这方面的努力很难获得投资回报。
Gartner建议，领导者不应该在整个组织层面上解决战略性劳动力规划问题，而应该从更小、更容易实现的阶段着手。
在变革管理方面，近四分之三（73%）的受访者表示，员工对变革感到厌倦，74%的人认为他们的经理没有能力推动变革。
Gartner认为，人力资源领导者可以提高变革的有效性，减少相关的疲劳，方法是专注于确定组织中哪些地方发生了变革性变革，与商业领袖和变革发起人合作评估变革的影响，确定并扩大嵌入到变革过程中的指定变革影响者，以促进变革的采用。
根据调查，超过一半（55%）的人力资源领导者认为他们目前的技术解决方案不能满足他们当前和未来的组织需求，46%的人认为目前的解决方案阻碍了而不是增强了员工的体验。
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