飞鹤乳业的发展历程堪称中国民族品牌崛起的典范。这家企业从1962年黑龙江农垦总局下属的小作坊起步，经过六十余年的艰苦奋斗，如今已成为全球婴幼儿奶粉市场的领军企业。4月26-27日，正和岛组织101位企业家实地探访飞鹤，聆听董事长冷友斌讲述企业成长的故事。
飞鹤的成功源于始终坚持"非共识"发展道路。当行业追逐短期利益时，飞鹤坚守长期主义；当市场跟风模仿时，飞鹤坚持自主创新；当同行沉迷营销时，飞鹤专注品质提升。这种逆势而为的战略选择，最终成就了中国奶粉行业的传奇。
企业发展的关键转折始于2001年改制。冷友斌带领100多名员工二次创业，在资金短缺的情况下，毅然分期付款1400万元买回"飞鹤"商标。2005年，当同行都在争夺市场份额时，飞鹤却投入巨资自建牧场，这一决策在2008年三聚氰胺事件中发挥了关键作用，使飞鹤成为少数未检出问题的品牌之一。
飞鹤始终坚持"更适合中国宝宝体质"的研发理念。通过建立覆盖全国27个省份的中国母乳数据库，研发出更符合中国婴幼儿营养需求的产品。目前，飞鹤已拥有13个现代化工厂和牧场，连续6年全国销量第一，连续4年全球销量第一。
面向未来，飞鹤制定了三大战略：拓展全龄营养产品线，开拓国际市场，构建数字化私域生态。2024年，飞鹤在加拿大建厂并获得生产许可，标志着中国乳企开始参与国际产业规则制定。从跟随者到引领者，飞鹤用实力证明了中国品牌在全球市场的竞争力。
从东北小农场到连续4年全球第一，它凭什么？
正和岛
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