一个特许经营。两个系列。三个系列。当你的时间很短的时候，你怎样才能有效地让每件事在不同的地点向前推进呢?一些基本的时间管理技巧可以平衡你的时间表，优化你的时间。
当你拥有多个特许经营地点时，很多后勤工作——会计、工资、培训和采购——都是一样的。如果可能的话，这些内部流程应该由一个人在一个地点完成——节省的劳动力也可以直接用于盈利。此外，如果可能的话，将来自不同地点的员工一起培训，以节省时间，并根据需要对他们进行交叉培训。那么，当有人打电话请病假时，你就不会是那个在你的餐厅专营权里做三明治的人了。与工作地点合作，这样你就可以“在工作中而不是在工作中”。
把你的待办事项列表放在手边，然后把优先级项目分配给每个站点经理或合适的员工。因为你不可能同时出现在所有地方，他们可以共享对每个地方都有利的项目。员工总有停工的时候，所以用这段时间来保持业务的发展，同时减轻自己的工作量。
我们总是被电子邮件、电话和业务紧急情况分心。当你的时间被安排在一个会议或一项工作任务上时，专注于它;为了效率起见，不要让对话受到电子邮件和电话通知的干扰。如果有人真的需要你处理紧急情况，他们会用老式电话联系你。与此同时，尊重你自己的时间，对谁能接近你有纪律。
保持多个地点的消息灵通可能很难。即使每个人都有自己的绩效目标，整体的成功也是相互依赖的。通信软件提供了多种通信模式，使不同站点的员工能够在一起工作。
你购买特许经营权的部分原因是通过其他特许经营商建立的智囊团。与其他多地点的业主保持一致，分享你的想法。征求意见，利用他们的经验以及特许权人的支持。你的成功对分享这个品牌的每个人都很重要。每个人都有兴趣帮助你找到时间发展你的特许经营。
平衡你在不同地点的时间并不一定意味着在每个地方花费相同的时间。相反，每个地点将决定你实际需要在那里待多久。例如，一个新站点或一个新经理可能需要更多的实际操作，但是如果您有良好的支持、良好的内部流程和通信系统，以及根据需要调整即时需求的规程，那么您可以有效地平衡时间。
Susan Guillory是Egg Marketing & Communications的总统，这是一家专注于内容写作和社交媒体管理的营销公司。她写了三本商业书籍，包括《如何通过新闻稿获得更多客户》(How to Get More Customers With Press Releases)，以及经常在福布斯(Forbes)、AllBusiness、The marketing Eggspert Blog和《调整你的商业》(微调Your Biz)等网站上撰写有关小企业和营销的博客。关注她的推特@eggmarketing。
