根据最近的一项调查，十分之九的加拿大人对四天工作制感兴趣，使其排在医疗保健、灵活的工作时间和额外的假期之前。
需要明确的是，在这种情况下，四天工作周并不是指浓缩的五天时间表，而是100-80-100模式，即员工工作80%的时间，同时保持100%的生产力和工资。这意味着，已经在生产力水平上苦苦挣扎的加拿大，如果转向这种模式，将不会出现经济下滑。
在全球范围内，四天工作周已被证明是成功的。非营利组织“全球4天工作周”已经在六大洲开展了试点项目。报告称，在尝试过这种模式的公司中，91%选择继续这种模式。
四天工作周会成为加拿大的新现实吗？虽然我们无法预测未来，但这里有五个令人信服的理由，为什么减少每周工作时间对这个国家来说是有意义的。
在过去的150年里，尽管雇主反对，但工作时间一直在减少。过去，加拿大工厂的工人每天工作12小时，每周工作6天，每周工作72小时。
1872年，当多伦多的印刷工人要求每天工作9小时时，他们的要求被雇主视为“愚蠢”、“荒谬”和“不合理”而不予理睬。这导致了具有历史意义的印刷工人罢工，这是提倡缩短工作时间的九小时运动的一部分。
在接下来的一个世纪里，工会工人继续反对雇主的怀疑，并实现了缩短每周工作时间。标准的每周工作时间逐渐减少，直到20世纪60年代降至40小时。
纵观历史，减少工作时间的努力一直面临雇主的强烈抵制。然而，这些努力最终取得了胜利，与不断变化的社会规范和经济条件保持一致。60年来，每周五天工作制一直是我们的模式。是时候尝试一些不同的东西了。
传统的每周五天工作制曾经适用于单收入家庭，但现在与双收入家庭格格不入。虽然典型的工作周几十年来一直保持不变，但在过去的60年里，家庭动态发生了重大变化。
几十年前，一份工资通常足以维持一个家庭的生活。今天，大多数加拿大家庭都有双份收入，工作时间翻倍，但家庭责任却没有减少。这种转变大大增加了家庭管理的负担，使家庭更加依赖外部支助。
1979年，加拿大有11万个有执照的托儿场所，覆盖了7%的儿童。如今，这一数字增加了10倍，但许多家长仍面临等待名单。
研究还表明，与单收入家庭相比，双收入家庭的工作与家庭冲突和压力更大，根据加拿大统计局的数据，女性承担的无偿家务比男性多50%。
研究表明，每周工作60小时是最理想的，这在工作灵活性和家庭满意度方面给父母带来了实实在在的好处。
加拿大有一个雄心勃勃的计划，到2030年将二氧化碳排放量在2005年的基础上减少40%至45%，目标是到2050年实现净零排放。
减少工作时间是降低碳足迹最有效的策略之一，因为这意味着减少机器的使用，减少通勤时间，两者都能减少排放。
此外，一周工作四天可能会导致消费减少。当人们长时间工作时，他们往往会消耗更多。为了鼓励人们从事可持续的活动，如在家做饭、骑自行车和改善环保的家庭，他们需要更多的时间。
对法国家庭工作和消费模式的研究证实，为了更可持续，家庭需要减少工作。
世界上许多国家已经尝试并实施了缩短每周工作时间的做法，并取得了显著的成功。在冰岛，一项大规模的四天工作制试验没有减少工资，结果提高了生产率，改善了员工的幸福感，降低了压力水平。
同样，在英国，多家公司试行了四天工作周，并报告了积极的结果，比如提高了员工士气，提高了保留率，维持或提高了生产率。
自1998年以来，法国一直维持每周35小时的工作时间，没有政府恢复到40小时的标准。
这些成功故事通过社交媒体和新闻源迅速传播，似乎正在影响人们的期望，并可能导致更多的加拿大人在知道其他人已经获得四天工作周的情况下，倡导四天工作周。
加拿大的公司也成功地采用了每周四天工作制，如安大略省、不列颠哥伦比亚省和魁北克省。尽管没有任何政党提出全国性的提案，但这些倡议都是由具有前瞻性的领导人带头提出的。
值得注意的是，不列颠哥伦比亚省绿党呼吁在2023年试行每周工作四天，这突显出政界对该模式的兴趣日益浓厚。
从历史上看，工会在减少员工工作时间方面发挥了关键作用。今天，尽管工会的影响力可能已经减弱，但在定期员工离职和个人谈判的推动下，缩短每周工作时间的势头仍在继续。
年平均工作时间从1997年的1840小时下降到2022年的1716小时，而GDP却在持续增长。这一趋势表明，许多加拿大人正在减少工作时间，但没有损害经济表现，这为更广泛地采用四天工作制提供了一个令人信服的理由。
虽然没有全国性的法律强制规定减少工作时间，也没有大型工会公开呼吁，但越来越多的企业开始采用每周四天的工作时间。鉴于这种方法在世界范围内的普及和积极的结果，这种趋势可能会在加拿大继续增长。
四天工作周为企业提供了重要的机会。表现最好的员工会被福利最好的工作所吸引，而四天工作制正迅速成为最令人垂涎的福利。实施这种模式的公司在吸引和留住人才方面处于有利地位。
对于普通员工来说，每周工作四天意味着工作与生活的平衡得到改善，有更多的时间与家人和朋友在一起，也有机会追求个人兴趣和爱好。这种转变可以提高工作满意度，改善心理健康和整体生活质量。随着越来越多的组织采用这种模式，员工可以期待一个更容易管理和丰富工作和个人生活之间平衡的未来。
