1、腾讯：腾讯是社交和游戏领域王者，业务侧重与阿里不同，但在数字支付、金融科技等领域存在竞争，如在移动支付市场，支付宝和微信支付争夺份额。京东：京东和阿里在电商领域竞争由来已久。京东以自营业务为主，物流配送高效；阿里是平台模式，商品种类丰富。
2、刷单补税政策对传统电商的冲击政策背景与实施情况：近日，多地税务部门通过电子税务局向电商卖家发送“风险自查提示”，要求自查3年内的漏报营收问题并补缴税款及滞纳金。北京已通知2000家企业按支付宝进账额度补税，全国范围落实后，淘宝、天猫、京东、拼多多等平台上的刷单商家将受巨大冲击。
3、营销策略：京东开放共享，阿里借势扩大影响力京东开放618购物节，旨在通过共享繁荣理念推动新零售生态成长，并试图复制双11的“全民狂欢”效应，提升市场地位与用户参与度。
4、中概股近期大幅上涨，阿里、京东、拼多多等电商巨头市值合计增加3700亿人民币，主要受稳增长政策、数字经济重视度提升、市场风险缓解及企业自身调整优化等因素推动，市场情绪高涨但投资者仍需谨慎。中概股整体表现6月9日，尽管美股三大股指集体收跌，中概股却逆势狂飙，连续第三个交易日大幅上涨。
5、阿里2018财年第三季度财报显示，新零售战略推动天猫增速显著，GMV同比增长43%，在核心品类及世界品牌合作中表现强劲，配送服务持续提速。
1、总结：这次盛会，对于我国经济的快速稳步发展，对于人民生活水平的提高以及科技的发展进步，国家的强大繁荣，具有重要的意义。
2、年第七届新旅界文旅上市公司峰会将于11月8-9日在郑州举行，以“生态·进化”为主题，聚焦文旅产业高质量发展，是今年文旅行业不容错过的重要盛会。峰会背景与意义自2016年起，新旅界持续关注文旅上市企业发展，主办的中国文旅上市公司峰会已成为全国文旅上市公司领域唯一品牌活动。
3、本次峰会的召开，正是为了响应这一号召，通过汇聚各方智慧，共同为中国资本市场和上市公司的健康发展出谋划策。峰会主题与亮点 本次峰会以“价值共生”为主题，强调了价值创造与共享的重要性。
4、会议意义与展望：首次年会：本次峰会是中国上市公司的首次年会，总市值超90万亿的中国上市公司掌门人齐聚一堂，为转型之路贡献智慧。应对挑战：朱华董事长提出，迎接时代挑战，以科技创新引领转型升级是关键。同时，要明确行业的红绿灯，充分利用企业的优势，把共同健康的蛋糕做大做好。
5、峰会历史：中国文旅上市公司峰会是新旅界的品牌峰会之一，自2016年发起以来，先后在北京、舟山、都江堰、宁波连续举办四届，近来已经形成具有重要影响力和号召力的文旅行业年度盛典，也是中国文旅上市企业沟通交流、合作共赢的高地。
零售业通过线上线下互动，开展全渠道经营；批发业通过线上线下互动，由商品批发向供应链管理服务转型；物流业通过线上线下互动，走精准、高效、集约的发展之路；生活服务业通过线上线下互动，实现在线化、标准化、便利化；商务服务业通过线上线下互动，实现智能化、精细化、网络化。三是健全现代市场体系。
绿色物流与可持续发展：推广可降解包装、电动配送车、光伏分拨中心等措施，响应国家“双碳”目标。中通2019年可循环快递箱使用量超1亿个。全球化布局：通过投资海外仓、跨境专线等方式拓展世界市场，中通已覆盖全球200余个国家和地区，2019年世界业务量同比增长超50%。
环保压力增大：快递业仅一年消耗的胶带就可以缠绕地球千圈，每100亿个包裹所产生的包装垃圾多达200多万吨，平铺开来可以摆满近10万个足球场，给地球带来了巨大的环保压力。快递“垃圾”背后的商机市场规模巨大：全国共消耗快递包装材料近千万吨，按照市面价1元/公斤来算，光纸箱就能达到百亿的规模。
跨越速运：十五年坐上百亿牌桌 跨越速运，这家成立于2007年的物流公司，在短短十五年内实现了从零到百亿的跨越式发展，成为零担快运行业的佼佼者。其成功之路，既得益于对行业趋势的精准把握，也离不开其在降本增效、客户服务等方面的持续创新。
企业做好战略规划需从目标确认、动态调整、调研分析、人员管理、持续学习等多方面入手，具体如下：明确并强化整体规划目标：企业需定时定期地明确和强化整体规划目标。清晰的目标是战略规划的基石，它为企业的发展指明方向。
制定战略规划需遵循系统化流程，涵盖环境分析、规划制定、业务细化、多层级审核及宣贯执行等关键环节。具体步骤如下：环境分析：全面扫描内外部因素内部环境：梳理企业营收、排名、研发、技术、制造、采购、销售、品牌等核心指标，识别现存问题与需求。
企业制定战略规划的八个步骤如下： 市场洞察 通过分析企业外部环境，对企业面临的宏观环境动态、行业发展趋势、竞争对手以及行业标杆的信息进行专业分析。收集基本数据和不同视角的意见，按最大公约数、经营自身特长和稳健发展三原则进行确认，达成统一认识。
战略实施：制定详细行动计划，明确责任分工，将目标分解为具体步骤，制定年度计划和季度计划。战略监控：建立有效监控机制，定期评估进展和效果，通过关键绩效指标（KPI）监控效果，及时调整战略。综上所述，制定科学合理的长期发展蓝图是企业战略规划的关键。
明确战略概念 首先，公司需要明确“战略”即方向与目标，这是战略规划的基石。战略的本质在于选取，而选取往往伴随着放弃，即明确哪些领域或业务是公司要专注的，哪些是需要舍弃的。制定战略规划 战略规划的制定包括：设定战略目标：根据公司愿景、使命及市场环境，设定清晰、可衡量的战略目标。
年1月12日，昆仑健康保险董事长林乐女士在“爱如昆仑 再次出发 | 昆仑健康保险2020年新春联欢晚会”上，为与会者揭晓了神秘大礼——司歌《爱如昆仑》与公司全新logo。以下为具体内容：司歌《爱如昆仑》：由国家一级作曲家孟卫东作曲，著名企业家、诗人杨雨璇填词，词曲大气磅礴，震撼心弦。
昆仑健康保险在林乐的带领下，于2020年抓住行业发展机遇实现快速增长，2021年将立足15周年新起点，通过多方面举措再续辉煌，为国计民生贡献保险力量。
昆仑角色：作为联办单位中唯一保险企业，昆仑健康保险董事长林乐代表公司签约，表达推动职工健康的决心。工程目标与内容主线与目标：以更新健康观念、推行科学生活方式为主线，构建覆盖职工、与医疗体系互补的健康服务体系。具体举措：一普及：面向职工普及健康知识。三健康：发展健康小屋、健康食堂、健康运动。
昆仑健康保险股份有限公司联系方式：公司电话010-58521111，公司邮箱dinglan@kunlunhealth.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：昆仑健康保险股份有限公司是2006-01-12在上海市长宁区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市长宁区虹桥路1386号3层3W03。
苏宁物流出售原因：苏宁物流母公司苏宁易购面临挑战，2020年开始亏损，2021年亏损扩大到4365亿元，2023年总营收大幅下降且面临退市风险。在此背景下，苏宁开启“自救”模式，关闭亏损门店、缩减营销开支、聚焦核心业务，出售天天快递是其“自救”举措之一。
天天快递的潜在价值与转型关键资产基础：天天快递总资产达16亿元，包括分拨中心、运输车辆等基础设施，融跃速运可在此基础上优化网络布局，避免从零开始的高额投入。加盟商网络：天天快递在全国拥有一定数量的加盟商，融跃速运需通过政策扶持（如降低派费、提供技术培训）重建信任，激活末端网点活力。
天天快递千万卖身后快递资质被注销，后续可这样应对：在天天快递被浙江融跃速运千万收购后，其快递业务经营许可证却被国家邮政局公示注销，这无疑给融跃的快递之路增添了巨大的不确定性。针对这一突发情况，融跃及苏宁方面需迅速作出反应，以应对后续可能产生的各种问题。
