1、刚好你有缘接触到的：如果你正在寻找人生导师，并且有缘接触到我的信息，那么我希望能够成为你的导师。我会尽我所能，为你提供全面的指导和帮助。作为你的人生导师，我可以为你提供以下帮助：职业规划：根据你的兴趣、能力和市场需求，帮助你制定切实可行的职业规划，明确职业目标和发展路径。
2、选什么人作为你的导师呢？这位导师，应该是一位智者，是一位长辈。有着丰富的人生阅历，扎实的学识。他不一定学历很高，但一定经历过很多事，读过不少书。他不一定长得很帅，但一定是品德高尚的人，和他相处，你不会担心被“揩油”，不用担心他的“咸猪手”。一旦遇到这样一位高人，你要正式的拜师。
3、人生确实需要导师，而现实生活以独特且深刻的方式成为了你的导师，它用一系列经历引导你成长、反思并做出改变。具体体现在以下几个方面：挫折与困境的磨砺：出身贫农家庭，成长于80年代改革开放大潮却未赶上政策红利，学习不佳被家人认为没出息，这些困境构成了你人生的底色。
4、托尔斯泰是罗曼·罗兰成功之路上的第一位导师，可以想象，如果没有这位导师的鼓励和指引，可能就不会有罗兰日后的成就，不会有闻名世界的伟大作品《约翰·克利斯朵夫》。导师不只为人指引人生的大方向，在我们刚刚步入某一阶段，处于迷惘期的时候，也会为我们指点迷津。
1、四是要充分认识到年轻员工的休闲需求，通常情况下，遇到该公司集中检修期等安全生产任务繁重时，员工加班比较频繁，然而在看待加班的问题上，85后、90后认为适当加班可以接受，但经常加班不能成为常态，比较追求个人的休闲和感受，如前几年该公司有几名年轻员工因经常加班，无法很好地照顾家庭、影响生活质量而辞职。
2、每月或两月召开一次员工座谈会，深入彼此了解，都是一些加强班组间、上下级之间沟通的有效方法。在方法采取上，可以借鉴借鉴集团公司在此方面的做法。 班组人员管理问题怎么解决 用人格形象去同化 身教重于言教。在新形势下，特别要强调班组长以人格力量影响员工，管理那些工龄、年龄比自己长的员工更应强调人格力量。
3、）设法摸清说话人所表露的情绪及理性内容，我们大多数人在牵涉到自 身感受时就很难说得有条有理，因而就需要注意听。 （3 ）简要复述对方的谈话，但要确切。并鼓励对方继续往下谈。这样做时， 需要注意语调要保持中立，以免对方看出倾向性。
1、每天都有想辞职的心，我是该坚持还是走人？ 我建议你考虑离职，如果你对当前工作如此不满，每天都想辞职的话。长期处于这种不愉快的环境中可能会对你的心理健康产生负面影响。 在职场上，通常有两种选取：要么全身心投入到工作中，要么选取离开。
2、选取留下。因为犹豫，说明还没有比这个更合适的工作，自己也许根本就没有更大的勇气和能力，去面对新的挑战。
3、决定留下来还是离开应该基于你对当前工作的整体满意度和对未来发展的期望。如果你感到近来工作非常不满意，或者没有明确的晋升和发展机会，或者与同事或上司之间的沟通有问题，那么你可以考虑离开这份工作。但如果你对这份工作还是有较高的满意度，或者这份工作对你未来的发展有好处，那么你应该留下来。
