1、智能名片是智能经济时代产业变革的典型产物，通过技术赋能重构企业营销模式，成为产业版图数字化升级的缩影。
2、智能名片是值得拥有的新型企业名片，能解决企业名片应用与管理问题，提高企业经营效率，具有显著优势且符合数字经济发展要求。具体如下：易于制作：智能名片的制作过程十分简便。
3、解决传统痛点：传统名片在数字化过程中存在诸多不便，如手动输入信息繁琐、名片拍照识别准确率低、电子名片小程序真实性无法保证且管理不统见面加微信易使生活和工作掺杂等问题。
4、而对于智能名片来说，没有实在的物质，只存在于互联网信息当中，让身在互联网信息时代的我们交流更自如，符合我们的实际，出门连钱包都懒得带，支付都用手机进行，更何况是一沓厚厚的名片，大多数人已经没有使用名片夹的习惯。
5、可帮企业进行精准营销 在智能名片小程序中，有一个“AI雷达”功能，这项功能的特点是：可实时跟踪客户浏览轨迹。比如：客户查看了哪些页面、在页面停留了多长时间，查看的次数等等。对企业销售人员而言，在“拿到”这些数据之后，就可以精准的分析出客户对哪一款产品产生了兴趣。
老年关怀师：结合AI健康监测数据制定个性化照护方案（如跌倒预警系统与心理陪伴结合）。心理辅导师：利用自然语言处理分析患者情绪，但需人类提供共情沟通。艺术治疗师：通过AI生成的音乐/绘画辅助治疗，但治疗过程依赖人际互动。社会价值：联合国预测2100年全球平均寿命达85岁，老年护理需求将激增。
在人工智能时代，最吃香的职业主要包括技术性工种、依赖创造力和判断力的工作以及与人工智能相关的职业。技术性工种：水管工、电工和装修工等传统手工活，这些工作依赖于体力劳动以及在动态环境中解决问题的能力，近来的人工智能技术尚无法完全取代这类需要大量体力劳动的工作。
人工智能时代最吃香的专业主要包括计算机技术、数据科学与大数据技术、智能科学与技术。 计算机技术专业： 该专业是人工智能时代的基石，涵盖了硬件、软件、网络管理等多个方向。 计算机技术不仅在人工智能的发展中起到关键作用，也是计算机学科的核心分支，被誉为“工科之母”。
未来吃香的六大工科职业分别是嵌入式开发、PLC工程师、机器人工程师、FPGA工程师、机器视觉工程师和射频工程师，以下是详细介绍：嵌入式开发工作内容：为硬件编写程序，让硬件能够智能控制设备。这需要开发者具备一定的工程经验，将软件与硬件紧密结合，实现设备的智能化操作。
未来，随着智能制造的不断发展，该专业毕业生将在智能制造领域获得更多就业机会，如智能制造系统设计师、生产自动化工程师等。与人工智能结合的传统行业相关专业：人工智能时代为传统行业带来了新的需求和发展机遇。
信息技术 信息技术已成为如今世界经济中最火热的领域之一。高科技企业的需求越来越高，大量的企业正在寻找新的天才人才来加速创新。未来的信息技术市场将会向数据科学家、网络安全专家和人工智能专家倾斜。
1、开源模型落地案例包括：VMWare 部署了 HuggingFace 的 StarCoder 模型，该模型可帮助开发人员生成代码，从而提高开发效率。Brave 部署了一个名为 Leo 的对话助手，它之前使用的是 Llama 2，但 Brave 近期宣布 Leo 现在默认使用 Mistral AI 的开源模型 Mixtral 8x7B。
2、国内外大模型开源的典型案例与趋势国内开源进展企业主导开源：中国电信开源星辰大模型并开放1T高质量数据集，成为央企首个完成LLM开源的案例；阿里云开源通义千问720亿参数模型Qwen-72B；商汤科技联合高校发布书生·浦语0并开源。
3、金融领域：作为人工智能应用场景密集的行业，金融行业是大模型应用落地的重要领域之一。相关研究数据显示，金融行业大模型约18个，蚂蚁集团、度小满、恒生电子、同花顺等都积极研发金融大模型。
4、资本拐点：应用层融资占比超六成2024年中国AI初创企业融资487亿元，其中68%流向应用层（如AIGC、AI工具开发），而非底层大模型。头部基金如鼎心资本、红杉、高榕等公开“All in AI”，天使轮融资平均到账周期缩短至6个月。资本向应用层倾斜，为普通人创业提供了资金支持。
5、长期：评估是否切换至更大模型（如GPT-5 Turbo）或自研模型（若数据积累足够）。风险对冲：技术备份：同时维护两种技术路线（如云API+本地部署），避免单一供应商依赖。资金储备：预留3-6个月运营资金，应对接口费用激增或算力成本超预期。
6、图：开源生态中数据、算力与社区的协同效应大模型开源的实践与突破头部企业通过开源推动技术民主化，典型案例包括：BLOOM模型：与GPT-3规模相当，完整开放代码与数据集，其中中文数据占比达16%，为中文AI开发提供重要基础。
1、企业文化建设措施：疫情后个体与组织关系重构，企业文化建设更重要。中小企业要与核心骨干建立长期利益捆绑机制，运用文化价值观与机制创新重塑员工奋斗激情和工作紧张感，唤醒员工对公司使命和价值观的认同，坚定信念。
2、后疫情时代企业可通过优化成本结构、创新产品与服务、拓展市场渠道、强化风险管理及提升组织韧性等策略应对经济下行压力，以保持盈利和稳定发展。
3、疫情灾害下中小企业化解危机的核心策略包括做好防护有序复工、保持冷静理性规划战略、抓住逆境中的发展机会。具体如下：做好防护，有序复工、安心复工疫情期间，保障员工健康与安全是复工的首要前提。
4、解决资金问题疫情导致中小企业面临原材料供应困难、采购库存下滑、工厂复工延迟、交通运输受限等问题，资金周转压力剧增。尽管政府出台了融资支持政策，但企业仍需主动利用融资工具或平台缓解资金困境。政策性融资平台：各省推出专项融资工具或平台，例如广东省的“中小融”平台，联合金融机构推出纾困金融产品。
