【编者按】在技术迭代与经济转型的双重浪潮下，如何稳住就业基本盘，成为各国面临的共同课题。新加坡近期提出的经济战略调整方案，聚焦于“职业转换”与“技能升级”，试图在产业结构变动中为劳动者搭建安全网。其核心思路并非被动应对裁员，而是主动与企业协作，在业务调整前提升员工技能，实现“转岗不失业”。这种前瞻性干预，折射出劳动力市场政策从“救济”到“赋能”的转变。尤其值得关注的是，方案强调“没有夕阳产业”，主张通过技术融合与市场重新定位激活企业潜能。在人工智能重塑职业版图的当下，这种既务实又充满韧性的策略，或许能为更多经济体提供启示——真正的就业安全，不在于保住某个岗位，而在于让人持续拥有适应变化的能力。
新加坡讯：为探索管理经济重组影响而成立的经济战略评估委员会，正计划“强化”职业转换计划以保住就业岗位。
委员会联合主席朱倍庆周一（2月9日）表示，这将涉及与有计划进行业务调整的企业合作，在裁员前主动提升员工技能。“我认为这能帮助人们避免退出劳动力市场，”他告诉记者。
该委员会由国防部兼全国职工总会副秘书长朱倍庆，以及内政部兼社会及家庭发展部政务部长吴培明共同领导。
他们通报了委员会工作的中期进展。该委员会是为新加坡制定经济蓝图的五个委员会之一。
在收集企业和工人的反馈后，各委员会于一月公布了七项关键建议。
朱倍庆表示，由劳动力发展局管理的职业转换计划在过去几年已显示出非常好的成效。“我们可以加倍努力推进部分工作，与（商协会）和企业紧密合作，为职业转换计划寻找更多机会，”他告诉记者。
朱倍庆说，委员会也在研究“职业桥梁”方案，以应对工人在学习新技能和转行时可能产生的“抵触和惰性”。他补充道，职业桥梁的理念基于“并非你所有的技能都无关紧要”，工人可能已经具备了另一岗位所需的相当一部分技能。
朱倍庆指出，这将涉及为受人工智能影响较大行业（如行政工作）的工人搭建桥梁，帮助他们转向更具韧性、能提供其他职业发展路径的行业，例如医疗保健。
两位联合主席也谈及如何更好地支持被裁员工。朱倍庆指出，裁员是“正常经济变化的一部分”，在企业重组时不可避免。
他表示，有机会与三方合作伙伴协作，将强制裁员通知时间提前，以便受影响工人能更早、更快地获得支持。
目前，拥有至少10名员工的公司，如果在通知员工后的五个工作日内进行裁员，必须向人力部报备。
周一早些时候，全国职工总会表示，在预算案辩论中，秘书长黄志明将呼吁实施强制预先裁员通知。
“我们的工人应该逐渐明白，尽管会有波动和上下的结构性变化，但你总会得到照顾，”朱倍庆说。
他也强调了支持员工“职业健康”的重要性。“当一个人深陷工作，只为确保完成工作要求时，常常会忽视技能提升，”他说。“我们要确保强化职业健康，让每位工人都有机会诊断自身现状及需要改进之处。”
关于委员会对企业的建议，吴培明描述了他们希望通过重组支持的三类企业原型。
第一类企业寻求增长，例如通过利用技术向纵深发展、更加专业化，或将其产品重新定位到更大的市场。
第二类企业可能愿意审视其商业模式，并整合到更核心、更盈利的领域。“这里没有夕阳产业，但要素会变化。市场情绪、需求转移甚至技术等因素，都可能使其部分业务变得不那么重要，”他说。“企业需要时常评估，哪些方面应继续投资和重视，哪些部分应该退出。”
吴培明表示，此类企业表达了在转型过程中需要支持，委员会将“积极向前”探索如何为它们提供更多指导。
第三类企业愿意探索海外扩张。
吴培明说，委员会正在研究一系列解决方案，包括加强对企业采用技术和促进区域扩张的支持计划。委员会也致力于为它们连接业务转型的合作伙伴，并就企业健康状况提供咨询顾问服务，分享更广泛的行业发展趋势。
