曾一度被CU快速追赶的GS25，去年再度拉开差距，稳坐行业营收头把交椅。业界评价认为，去年初上任的GS零售CEO许瑞宏的“夯实经营”方针，通过强化既有门店竞争力和捍卫核心商圈，已见成效。CU则计划今年以净增300家门店为目标，并围绕优质门店扩张规模，继续追击GS25。
根据19日金融监督院电子公示系统（DART）的数据，GS零售去年在便利店（GS25）板块实现销售额8.9397万亿韩元，同比增长3.2%。同期，BGF零售的便利店（CU）板块销售额为8.8581万亿韩元，同比增长3.1%。
两家公司的销售额差距曾呈现缩小趋势：从2022年的2022亿韩元，收窄至2023年的1140亿韩元、2024年的738亿韩元。然而，去年这一差距再度扩大至816亿韩元。尽管此前考虑到CU的追赶势头，多数观察认为双方差距将进一步缩小，但最终GS25再次成功领先。
行业内部评价指出，去年初上任的GS零售CEO许瑞宏所坚持的“夯实经营”基调，通过强化既有门店竞争力和守护核心商圈，为GS25卫冕第一提供了助力。许CEO自上任伊始，便将重心放在提升既有门店销售额而非单纯增加门店数量，并在整顿低盈利门店的同时，着力强化核心商圈及优质地段门店的竞争力。
尤其值得注意的是，GS25将“拆旧建新”战略作为核心轴心，即对业绩停滞超过一年的门店进行翻新，并在商业竞争力高的区域重新开业。得益于此，去年GS25既有门店（开业后运营满一年以上的门店）的销售额增长率持续攀升：第一季度0.9%，第二季度0.1%，第三季度4.4%，第四季度3.6%。
许CEO今年也将持续聚焦于强化便利店竞争力。一个代表性举措是：去年底通过组织重组，调整了原先“平台事业部（便利店与超市事业群）”和“家庭购物事业部”的二元事业部架构，将便利店事业部和超市事业部各自提升为独立事业部，从而建立起三元事业部体系。
此举被视为摆脱以往将便利店和超市整合在一个平台组织下统一管理的模式，旨在根据各业务特性及市场环境制定针对性战略，并提升执行力。分析认为，由于不同业态在商品构成、开店策略和运营方式上存在差异，分离组织架构意在建立更精细、更快速的决策体系。
CU则计划今年继续以积极的店铺扩张和特色化战略推进对GS25的追赶。公司目标设定为净增300家门店，重点在优质地段扩大新店布局。为此，CU计划每年新开约1300家门店，同时关闭约1000家低效门店。其构想并非单纯追求门店数量增长，而是围绕高盈利门店重组网络，以期同步推动规模增长与运营效率提升。
CU也在加速扩张差异化门店。随着便利店行业在商品品类差异化方面的竞争日趋激烈，其策略是将体验式元素融入门店本身以提升竞争力。CU近期在首尔汝矣岛汉江公园推出了跑步主题门店，并计划对麻谷、望远、汝矣岛、盘浦、蚕室、纛岛等汉江公园附近的18家门店进行分批改造。上月，该公司还在首尔城东区圣水洞开设了以甜品为核心主题的差异化门店“CU圣水甜品公园店”。
新韩投资证券研究员赵相勋表示：“便利店行业自2024年起，随着门店关闭与翻新等结构调整持续进行，头部企业的集中化趋势正在加速。”他补充道：“成功存活下来的中大型优质门店将成为业绩增长的主要驱动力。”
