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职场男女志向鸿沟日益扩大,新报告揭示背后原因

放大字体  缩小字体 发布日期:2026-05-13 22:30:13    来源:本站    作者:admin    浏览次数:102    评论:0
导读

    【编者按】职场性别平等,我们喊了这么多年,真的实现了吗?最新数据令人心惊:女性晋升意愿正在断崖式下跌,而企业却在

  

  【编者按】职场性别平等,我们喊了这么多年,真的实现了吗?最新数据令人心惊:女性晋升意愿正在断崖式下跌,而企业却在悄悄撤回对女性职业发展的支持。这不仅是女性的困境,更是整个社会的警钟。当69%的职场新人女性渴望升职,而男性比例高达80%;当高层女性中仅84%想更进一步,男性却达到92%——这背后是赞助机会的缺失、AI技能支持的不足、弹性工作偏见等系统性障碍。更可怕的是,企业正削减女性专项培养计划。这不是女性“不够拼”,而是系统“不给力”。今天,我们翻译这篇重磅报告,不是要贩卖焦虑,而是唤醒行动:女性的职场天花板,必须由所有人共同打破。

  最新研究显示,男女在工作中的投入程度旗鼓相当,但渴望晋升的女性比例正在拉大差距——而企业撤回对女性职业发展、导师支持和拓展机会的承诺,可能是罪魁祸首。

  这是“向前一步”(Lean In)与麦肯锡公司发布的第11年度《职场女性现状报告》的结论。该报告分析了124家美国和加拿大公司的数据及9500名员工的反馈,评估了人才管道、员工体验调查以及人力资源项目与政策。

  调查发现,总体上有80%的女性希望获得晋升,而男性这一比例为86%。

  晋升意愿差距在职场新人层面最为显著:仅69%的初级职业女性渴望升职,而同级男性达80%;在高层员工中,84%的女性希望晋升,男性则为92%。

  斯蒂芬·拉齐纳 | CNBC

  “向前一步”联合创始人兼CEO雷切尔·托马斯指出,这反映了一个更广泛且“令人担忧”的趋势:企业正在减少对女性职业发展的投入。

  托马斯引用报告数据告诉CNBC:“仅半数公司仍致力于支持女性职业发展。我们感觉女性已经察觉到了这种变化——她们怎么可能察觉不到?”

  麦肯锡合伙人梅根·麦康奈尔表示,尽管首次出现晋升意愿差距,但在获得与男性同级职业支持、导师资源和拓展机会的女性中,这一差距从初级到高级层面都消失了。

  托马斯指出,历史上,30岁以下的初级女性曾是晋升意愿最强、最渴望成为高层领导的群体,甚至超过同龄男性。

  但她们在争取新机会时往往被“忽视”,尤其是首次晋升管理岗的机会,这可能导致职业发展延迟数年。

  报告显示,仅三分之一的基础管理岗由女性担任;仅31%的初级女性拥有职场导师,而男性比例为45%。

  斯蒂芬·拉齐纳 | CNBC

  托马斯强调:“导师支持是职业发展的最大驱动力之一,也能提升工作信心和受支持感。今年研究发现,拥有导师的员工获得晋升的几率高出两倍。”

  她补充道:“缺乏支持很难不影响你的乐观态度,甚至可能直接削弱你的进取心。”

  年轻职业女性在工作中获得使用AI的支持也更少,而在早期使用者更易获得奖励和晋升的当下,这至关重要。

  “向前一步”创始人、meta前首席运营官雪莉·桑德伯格周二接受采访时表示:“AI将对工作岗位带来挑战,而最受冲击的将是不会使用这些工具的人。”

  鼓励男性比女性更早使用AI,可能加剧年轻职业女性的晋升困境。桑德伯格警告:“我们将看到不成比例的影响,这对企业是真正的损失,对经济也不利。”

  报告还指出,年轻女性更易受弹性工作偏见阻碍:初级女性比男性更常远程办公,而她们的晋升率却低于男性——无论男性在办公室还是远程工作,其晋升率都保持稳定。

  斯蒂芬·拉齐纳 | CNBC

  早期缺乏支持会产生累积效应。表示不想晋升的高层女性中,比男性更常提到过去曾被忽略晋升,且认为通往顶层的道路不现实。

  这些因素让职业发展显得遥不可及,因此她们更少主动争取。

  另一些女性可能因为更高职位无法提供想要的职业发展或必需的灵活性而选择退出。

  托马斯指出,高层女性“明显更可能认为比自己资深的同事已精疲力尽或不快乐”,她们“看到的晋升之路更陡峭、更缺乏吸引力”。

  女性的个人责任(包括承担家庭和照护负担)也可能影响晋升意愿。近25%不想晋升的初级和高级女性表示,个人责任使她们难以承担额外工作,而同级男性仅15%。

  但托马斯强调这并非全貌:“身为母亲的女性与未育女性同样有进取心。所以尽管这是因素之一,我认为不是主要驱动力。这更多与当前职场文化有关,更与企业支持不足相关。”

  调查显示,多数公司称今年优先考虑包容文化(88%)和多元化(67%)。但仅约半数(54%)表示致力于支持女性职业发展的项目;考虑到有色人种女性时,这一比例降至48%。

  托马斯指出:“企业正在缩减对女性特别有益的项目”,包括弹性与远程工作、正式导师计划以及针对女性设计的职业发展项目。

  她补充道,这些项目不仅对女性特别有益,也为使用者创造了更包容的文化,帮助他人学会更好地协作。

  麦康奈尔表示,有效的职业支持可以很简单:与经理讨论职业抱负,获得晋升推荐或参与能提升技能、增加高层曝光度的特殊项目。

  中层管理岗位持续扁平化可能带来三大影响:管理者需督导更多下属,导致支持女性职业发展的时间和精力减少;女性进入中层的机会更少;即使有机会,女性也可能因资源少、管理压力大而不愿担任领导职务。

  托马斯总结道:“女性应始终能选择最适合自己的道路。但我不希望这是因为企业未履行支持各层级女性(尤其是初级女性)的责任。”

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