【编者按】在瞬息万变的商业战场上，企业组织架构的每一次调整都牵动着行业神经。乐天集团近日挥出改革重拳，宣布废除实施仅两年的总部体制，这场自上而下的组织变革犹如投入商海的一颗深水炸弹。当传统财阀打破层级壁垒，当决策链条被重新锻造，我们看到的不仅是一次人事更迭与部门重组，更是传统企业向敏捷型组织蜕变的生动样本。这场变革背后，折射出韩国财阀体系在数字化浪潮中的艰难转身，也预示着未来企业治理将更注重实战效能与市场响应速度。让我们共同关注这场商业组织形态的进化实验。
乐天集团正式宣布废除2022年启用的总部管理体制。这项原本旨在加速决策流程的机制，反而被诟病催生了大量冗余岗位。随着总部体制废止，现任副会长将陆续离职，乐天控股预计将转型为实战型运营组织。
26日，乐天集团通过定期高管人事调整，任命59岁的高正祐与57岁的卢俊亨担任乐天控股联席首席执行官。此举旨在推动负责未来业务开拓与投资组合升级的乐天控股向实战型机构转型。
高社长此前担任乐天控股财务创新负责人期间，成功提升了集团财务健康度。卢社长在担任乐天控股管理创新负责人时，统筹调整了集团业务组合布局并加速子公司创新进程。两位联席CEO将依托专业能力与执行力，分掌财务管理和战略规划两大板块。
55岁的乐天控股原财务二组负责人崔英俊获任财务创新室长，54岁的乐天化学尖端材料代表副社长黄敏在则被任命为管理创新室长。
乐天集团表示，为快速应对急剧变化的经营环境，将强化以各子公司为主体的责任经营体系。为此，集团决定取消延续九年的业务统筹机制。乐天曾于2017年引入业务单元体系，2022年启动总部体制，以构建关联企业间的协同战略与业务联动。
为建立更敏捷的变革管理与执行力导向的领导体系，乐天将强化子公司自主经营制度。各子公司将以代表董事和董事会为核心，通过自主负责的经营模式，聚焦提升核心主业竞争力。
值得注意的是，乐天化学事业群将废止总部制，根据战略需求重组为组合战略办公室，构建业务群整合治理架构。该办公室将作为职能机构，负责通过协调化学子公司长短期战略与业务组合，创造协同效应。
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