【编者按】在医药行业风云变幻的当下，企业如何破局而立，稳中求进？三进制药在2026年开局之际，给出了自己的答案。面对政策调整与市场不确定性，公司明确提出以“可持续竞争力”为核心，推动业务多元化与盈利结构重组。这不仅是一次战略转型，更是一场全员内功的修炼。从研发到生产，从销售到管理，每个环节都瞄准实效，力求在危机中锻造跳板。以下为三进制药社长金相镇的新年致辞全文，看传统药企如何以韧性应对挑战，将压力转化为进化的动力——
三进制药社长金相镇表示：“今年，我们将以提升可持续竞争力为目标，聚焦增长轴心多元化及以盈利能力为核心的业务结构重组。”
金社长于5日在首尔麻浦区三进制药总部举行的2026年新年仪式中作出上述表态。他补充道：“鉴于医药行业面临重大政策变化与不确定性，我们必须通过公司全面的扎实经营，将危机转化为增长机遇。”
三进制药提出了2026年四大经营主题：▲增长轴心多元化 ▲以盈利能力为核心的业务结构重组 ▲为未来竞争力强化核心研发能力 ▲公司全面的扎实经营。金社长强调，各业务部门必须基于明确的方向与战略判断，创造实质成果。
关于销售部门，公司要求处方药总部和消费者健康总部通过核心处方药与非处方药产品的有效增长，稳定管理市场份额。此外，公司计划通过加速合作营销产品的增长，逐步缓解以仿制药为中心的业务结构。同时，将以今年成立的抗癌与肺动脉高血压业务部门为重点，将产品组合扩展至高价值、高难度的治疗领域。
公司要求医疗器械部门在推动现有引进产品增长的同时，加速发掘能为公司销售额和利润带来实质贡献的新产品。
在生产领域，香南工厂与梧仓工厂被赋予引领以盈利能力为核心的业务结构重组任务。特别是对于兼具原料药和注射剂生产能力的梧仓工厂，金社长强调需通过提升运营率与产率，实现制造成本结构创新。他还指出，需通过扩大委托生产及获取欧盟认证等全球质量认证，强化制造竞争力。
公司敦促研发部门将研发能力聚焦于癌症与免疫等战略领域，通过技术转让与合作研究拓展中长期业务机会。同时强调需积累快速技术转让的经验，确保研究成果能切实转化为实际业务。
管理部门被要求通过削减不必要的成本、并依据计划高效执行已批准预算，践行扎实经营。金社长表示，应建立审视所有支出是否有助于创造公司价值的文化，并通过部门间协作提升财务稳健性与效率。他还强调，需依照ESG与合规标准进行透明、负责任的管理。
金社长表示：“2026年将是充满挑战的一年，”并补充道：“如果全体员工在提升可持续竞争力这一明确目标下团结一心，危机就能转化为飞跃的转折点。”
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