【编者按】在风云变幻的全球商业舞台上，巨头企业的每一次战略调整都牵动着市场的神经。近日，韩国乐天集团即将召开上半年高层会议，掌门人辛东彬亲自坐镇，与各子公司代表共商年度大计。面对高物价、高利率、高汇率的“三高”压力，以及地缘政治风险带来的消费萎缩与原材料涨价，乐天如何破局？从去年底大刀阔斧的人事改革，到组织架构的重组，乐天已展现出强烈的革新决心。这场会议不仅关乎乐天自身的未来，也为观察亚洲大型财阀在逆周期中的战略转向提供了重要窗口。让我们一同聚焦，看乐天如何在新挑战中寻找增长引擎。
乐天集团会长辛东彬将于15日与各子公司代表会面，共同商讨今年的业务战略。
据行业内部消息透露，乐天计划于15日在首尔松坡区乐天世界塔举行2026年上半年VCM（价值创造会议，即原总裁团队会议），会议由辛东彬会长主持。VCM是每年上下半年各举行一次的集团最高管理层会议，乐天控股的代表理事、各部门负责人以及主要子公司代表均会出席。
预计此次会议将有担任乐天控股未来增长室室长兼乐天生物制剂联席首席执行官的辛有烈副社长出席。通常，上半年VCM会审查上一年度的经营业绩和集团整体状况，并分享本年度的经营目标和重点任务。
观察人士指出，今年上半年的VCM将重点讨论应对内外经营环境变化的中长期战略。去年，乐天通过年底的定期人事调整，展现了强烈的改革决心，包括所有副会长退休以及子公司CEO的大幅更换。
当时，乐天废除了按流通、化学、食品、酒店等产业群组运营子公司的HQ（总部）制度，并重组组织架构，以加强各子公司的责任经营体制。
辛东彬会长在2日的新年致辞中表示：“今年，高物价、高利率、高汇率的‘三高’现象以及地缘政治风险导致的消费心理萎缩和原材料价格上涨趋势仍将持续。此外，由于人口结构变化，核心业务需要进行根本性的体质改善。”
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