在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴举行的非洲农业领袖中心(CALA)高级领导力课程中，77名新兴粮食系统领袖中有9名肯尼亚人毕业。
这些来自公共部门、私营部门和民间社会的领导人在完成了为期16个月的为非洲农业部门高级和新兴领导人量身定制的协作式实践项目后，获得了证书。
AGRA主席Agnes Kalibata在毕业典礼上发言时强调了解决农业收获后损失的关键重要性。她强调需要创新解决方案和战略干预措施，以尽量减少收获后损失，这一挑战继续阻碍整个非洲大陆农业部门的增长和抵御能力。
“50%的CALA毕业生希望解决收获后的损失。如果我们节省一些在农场上损失的食物，我们就不会说非洲有3亿饥饿人口。如果我们努力解决40%的收获后损失，我们将在生产方面节省大量资金，并改变叙述，”Kalibata博士说。
这个高级领导力项目是AGRA与非洲管理研究所(African Management Institute)和美国国际开发署(USAID)的政策联络处合作发起的一项项目，旨在增强和培养下一代农业领袖的能力。
其中一名毕业生，来自肯尼亚的农业和气候融资专家Florence Kariuki女士，将领导力课程描述为粮食系统领导者自我意识和发展的奇妙旅程。
“我正在完成CALA，肩负着做出改变的使命，并拥有领导和影响他人的重要工具。将这些知识和实践技能应用到我的日常工作中是一次真正的考验，证明这段经历是值得的，这是一个有效而独特的项目，”Kariuki女士说。
她说，“行动学习项目”(Action Learning Project)是领导力项目的亮点，代表们在该项目中为食品系统中的一个问题找到了切实可行的解决方案。
她说:“这让我走出了自己的舒适区，与来自不同背景的团队合作，解决食品系统中的挑战，这需要与利益相关者合作，贡献时间、知识和技能，并适应食品系统的动态特性。”
今年的毕业生和去年第一届的80名毕业生一样，来自埃塞俄比亚、加纳、肯尼亚、马拉维、尼日利亚、卢旺达、坦桑尼亚和乌干达。参与者从1000多名申请者中经过竞争性选拔，代表了非洲大陆最具活力的农业领袖，其中45%的领导人来自8个国家的政府机构，26%来自私营部门，29%来自民间社会。
“作为各自组织和领域的领导者，你们有机会发挥关键作用，使贵国的国家优先事项与区域优先事项保持一致，以确保粮食系统的转型立足于当地社区的现实，”非洲粮食联盟东部和南部非洲区域负责人Jean Jacques Muhinda教授说。
代表们参加了虚拟和面对面的培训活动，以磨练他们的领导技能。他们参加了学习项目，接受了在职培训，参加了诸如非洲粮食系统峰会(以前称为AGRF)等高调的社交活动。该计划特别强调磨练领导技能，促进农业环境可持续实践，如农业生态学和环境社会系统管理。
