我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位经营者进行交流。这些忙碌的人们通过我们在多部门加盟商杂志上的简介故事与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从一些加盟商。
你如何衡量自己的成长?
这是两个完全不同的行业。对于Planet Fitness，我们通过EBITDA的增长来衡量它。在Smoothie King，问题的关键在于我们能尽快开多少家店，同时还能达到15%到20%的息税折旧摊销前利润。
5年后你想成为什么样的人?十年?
我想在5年内完成。到那时，如果一切顺利，我将拥有200多家“冰沙之王”店和60多家“星球健身中心”。那我就完事了。
约翰·克兰西多单位特许经营商思慕雪国王和星球健身
你如何衡量自己的成长?
通过人!如果他们发展壮大，那就是成功。
5年后你想成为什么样的人?十年?
我想成为一个世界级的餐厅管理集团，提供有保障的发展。我想通过我们的员工继续快速成长。如果我们继续关注我们的人民，增长将会加速。
凯尔 韦尔奇， Cold Stone Creamery和Epic Burger的多家加盟商
你如何衡量自己的成长?
同比销售增长;这不是增加了多少单位的问题。
5年后你想成为什么样的人?十年?
接下来的5年对我们团队来说将是非常激动人心的。我们还有7个部门需要发展和保持卓越的运营。此外，我们作为Garbanzo Mediterranean Fresh的区域开发商，正在启动一个新的机遇，在未来5年内，我们计划开设25家门店，或处于开发阶段。10年的重点将是保持我们的七个单位和监督成功的25个Garbanzo地中海新鲜地点遍及印第安纳州，莱克星顿，路易斯维尔和辛辛那提。
李Kleiner该公司是Dairy Queen、Which Wich和Garbanzo Mediterranean Fresh的多家特许经营商
