丹妮尔(Danielle)是千禧一代的数字营销经理，她因急于重返办公室而辞职。
她喜欢远程工作，并表示她和她的团队一直在高效地工作。
她认为，一些需要员工回来的经理只是没有安全感，不擅长自己的工作。
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丹妮尔是中西部一位千禧一代的经理，她喜欢在家工作。即使在大流行之前，她每周也有一两天在远程工作，从事数字营销工作。
大流行带来的全职远程工作意味着她有更多的时间陪伴她的配偶和孩子，只是放慢了一点速度。她感觉更健康了——她睡得更多了，走得更多了——总之，这对她来说是一个伟大的转变。即使作为一名经理，她也不担心每天没有直接下属在她面前。
不仅丹妮尔(Danielle)在远程工作中表现出色，Insider网站还知道她的姓氏和工作经历。在开始远程工作的头两年里，她说公司的口号是“生产力提高了，我们公司节省了很多钱，一切都很好，你们都很好，非常感谢你们的辛勤工作。”
但在2021年至2022年之间，丹妮尔觉得公司之间发生了变化，似乎许多公司认为他们已经受够了远程工作。人们传递的信息正在从远程工作的好处转变，公司说他们需要人们回到座位上。
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丹妮尔觉得她的公司受到了“重返办公室”言论的影响，因为她说，公司从来没有任何时候注意到生产力在下降。他们开始试图让人们回去，缓慢但坚定。当她看到即将回到办公室时，她开始寻找新的角色;在她的远程身份被拒绝后，很明显，这种工作配置是行不通的。
这是工人们日益面临的难题。许多人，尤其是像丹妮尔这样的父母，发现自己正在围绕远程工作重新调整自己的生活，并表示这在专业和个人方面都很有成效。这可能不是对每个人都理想的安排，特别是一些研究表明，完全远程办公的员工比他们在办公室的同事效率要低。
但对于那些在远程工作环境中茁壮成长的人来说，公司试图让所有人都回到工作岗位的努力或命令，却给他们带来了令人不快的冲击。对于曾是一名经理的丹妮尔来说，这也表明了管理上的失败。
因此，今年年初，丹妮尔离开了原来的职位，在一家以混合动力为优先的公司找到了一份全远程工作。在这家公司，推动的不是让人们进入办公室，而是弄清楚如何在远程和混合环境中保持沟通和高效。
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“工具都在那里。能力就在那里。问题在于人们是否愿意接受新的工作方式。”“我认为，在任何重大变革中，在任何社会变革中，都会有一些人真的想坚持旧的方式。”
辞职而不是回到办公室的员工不断指责那些患有生产力偏执狂的事无巨细的管理者，认为这是他们被迫回到办公室的原因——老板们担心他们的远程员工在没有持续的面对面监控时效率会降低。
丹妮尔说:“任何类型的经理或领导角色的人，如果他们必须看到人们，如果他们必须看到座位上的屁股才能认为人们在工作，他们不知道人们是如何工作的。”
丹妮尔是一名远程管理人员，她找到了自己管理虚拟团队的方法。对她来说，保持沟通渠道的畅通——从每周一次的一对一谈话到团队聊天再到协作文件——有助于保持事情的顺利进行。
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她说:“如果你想成为一名优秀的管理者，你的工作是了解人们如何最好地工作，同时你的工作也是与你的团队保持良好的沟通。我实际上认为，如果你能很好地使用这些工具，远程工作可以使开放式沟通更容易。”
有了这种开放的沟通，意味着她的报告不怕让她知道，他们需要几个小时来处理棘手的个人情况，或者需要一些心理健康的时间。这种开放和同理心不仅对员工有益。
丹妮尔说:“我真的相信，当一个团队承认他们所做的努力时，人们会享受高效的工作，我认为这一点适用于无论是远程还是面对面的人。”“我一直认为，最缺乏安全感的管理者需要看到自己团队中的人觉得自己在做些什么。这让我觉得他们不擅长自己的工作。”
她认为，重新执政是不断浮出水面的生产力宣传，尽管她不相信这是真的。她说，当她在办公室时，她看到很多人在桌子底下玩手机或刷Facebook。仅仅因为一个人坐在办公室里，并不会让他富有成效。
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转折吗?她以前的工作已经在网上公布了——被列为远程职位。
她说:“公司会意识到，如果你想要多元化的人才，你就不能把圈子缩小。”“你必须开放，如果你要开放，你必须对混合或远程或不同的存在方式持开放态度。我确实认为，企业将被迫采用这种新的工作方式。”
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