星巴克显然是一个你需要投入工作的地方。你不能在家里办公室做冰沙。当然，在公司办公室工作的人不会给饮料上写错名字，所以他们可以远程工作——大约每周两次。其余时间，他们需要待在现场。
除非他们是新任首席执行官布莱恩·尼科尔，他将住在距离公司总部1000英里的地方，每周来办公室三次，我们可以说，有点站不住脚。
在扭转了Chipotle和Taco Bell之后，Niccol带着丰富的餐饮服务经验来到星巴克，他将在第一年获得高达1亿美元的薪酬。他甚至不需要来办公室。
尼科尔有着良好的业绩记录，显然，星巴克愿意向他示好，同意他不搬迁的要求。但这种情况并不乐观。当大多数员工不得不来上班时，有一个CEO说:“不，我喜欢我住的地方。“不进来”似乎是一大堆虚伪的行为。“你需要来办公室，因为我们认为你在家工作效率不高，但我不这么认为。”
也就是说，表现最好的人(尼科尔的过往记录表明他会是这样的人)应该得到特殊待遇。在2020年之前，远程工作被视为一种特权，那些赢得它的人可以拥有它。现在发生了转变，很多人认为这是一种权利。许多首席执行官正在减少远程工作，并“鼓励”员工回到办公室。
例如，戴尔说，如果你想升职，你必须回到办公室。谷歌(Google)前首席执行官埃里克?施密特(Eric Schmidt)大声宣称，远程工作正在扼杀谷歌。
虽然很多人都想在家工作，但很明显，很多人都做得不好。另一方面，很多人在家办公时表现得更好。为了获得最佳效果，企业应该根据具体情况做出决定，但这似乎已不再可行。公司倾向于一般政策。
但首席执行官不是普通员工。他们通常享有特权，比如年薪可能达到1亿美元。如果有人想付给我1亿美元，我会搬到他们想去的任何地方，每天都到办公室来。
但撇开特权不谈，还有另一个问题:糟糕的领导。
我毫不怀疑，尼科尔将很少花时间在他的家庭办公室工作。一家全球食品连锁店的首席执行官很可能会经常出差，而且就实用性而言，他正式住在哪里可能并不重要。但就他发出的信息而言，这确实很重要。
文化来自高层。ceo和其他以“照我说的去做，而不是照我做的去做”的观点行事的领导者是效率较低的领导者。
对尼科尔来说，更好的办法是把他在加州的家作为第二家，在西雅图买一套漂亮的公寓，作为他正式的主要住所。表述行为的?是的。但外表很重要。
如果尼科尔想让员工继续留在办公室，他需要从树立榜样开始。是的，他会经常出差，但如果他想让员工支持他，他需要在西雅图总部有很强的影响力。
目前看来，情况很糟糕。作为一名新CEO，你最不希望看到的就是你的新员工一开始就对你持消极态度。是的，无论如何，你必须赢得员工的尊重和信任，但为什么要以罢工开始呢?尼科尔在Chipotle的办公室工作，在星巴克不这样开始似乎是一个错误的举动。
首先，星巴克是一家餐厅。人们必须在现场。就像大多数工作一样，挣得最少的人的灵活性最低。尼科尔有妻子和三个孩子，虽然我找不到孩子们的年龄，但他说他开车送最小的去上学，这意味着至少有一个孩子还在家里。
他想留在南加州无疑是出于对家和家人的渴望。也许在他的领导下，有关远程工作的规定将会软化。如果事态发展到那个地步，那么我将收回我对他拒绝搬迁的评论，称他是糟糕的领导。也许这预示着未来会有更大的灵活性。
但他最好知道，当头条新闻宣称他不愿意为了一份薪水丰厚的工作而搬迁时，这对他来说是不好的。
