苏宁易购的创始人张近东提出了在2024年打一场翻身仗的目标，这不仅考验平台协同能力和资源整合能力，还要看同行和供应商的反应。为了实现这个目标，苏宁易购正在进行内部组织管理和运营机制的改革，打造“三个能力中台、两个运营平台”，以提升用户体验和全面重塑用户口碑。然而，这个过程面临着来自供应商转移、零售运营商竞争挤压等多方面的挑战。苏宁易购需要解决历史包袱、线上竞争力消失等问题，同时应对来自其他平台的正面竞争和挤压。此外，市场竞争日益激烈，渠道碎片化，品牌商也在进行渠道再选择。
尽管如此，张近东重新指挥苏宁易购的战斗，有助于提升企业的凝聚力和战斗力。但传统的管理文化及经营模式如果不能适应多变的市场竞争和用户需求，也可能出现“事倍功半”的局面。因此，苏宁易购需要不断创新和改革，以适应不断变化的市场环境。
张近东的苏宁易购翻身仗，要看别人的脸色“吃饭”了！
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