【编者按】在电商冲击与消费习惯剧变的浪潮中，曾经熙熙攘攘的商业街正经历着一场无声的“大撤退”。从 Woolworths 到 Wilko，一个个承载着几代人记忆的零售巨头接连倒下，不仅意味着数万员工的失业与巨额债务的遗留，更折射出传统零售业在时代转型中的集体阵痛。这些品牌的兴衰史如同一面镜子，映照出线下实体店在租金压力、网络竞争与经营模式滞后等多重夹击下的生存困境。本文将带您回顾英国六大传奇零售商的陨落轨迹，它们的故事不仅是商业案例，更是时代变迁中令人唏嘘的注脚。
过去几十年来，多家标志性零售商在商业街的压力下轰然倒塌，导致数千人失业，数百万债务无人偿还。
根据零售研究中心的数据，仅在2024年，英国每天就有约37家店铺消失，相当于近13,500家零售门店关门大吉。
商家将原因归咎于消费者行为的改变、疫情冲击、线上商店的竞争，以及商业街日益飙升的运营成本。
去年，WHSmith大幅缩减实体店规模，转而聚焦交通枢纽门店；多家银行也宣布大规模关店。时尚零售商River Island、英国癌症研究中心以及Poundland都将在今年关闭部分门店。
而在这波关店潮之前，商业街上早已失去了Woolworths和BHS等备受喜爱的老牌商店。《快报》整理了近几十年来英国六大最具代表性的零售品牌倒闭案例。
Woolworths曾是“百货全能王”，从洗护用品到儿童玩具、糖果零食无所不卖。
然而，其食品业务难以与超市抗衡，而亚马逊等电商平台在娱乐产品领域迅速崛起。
到2008年，该连锁品牌陷入危机，倒闭时负债高达3.85亿英镑。
分析指出，现金流枯竭与债务压垮了它，2008年金融危机更是雪上加霜。
815家门店的关闭让英国消费者心碎，也导致约2.7万名员工失业。
BHS深陷养老金丑闻，2015年一场疑点重重的收购，加上新兴快时尚品牌的围攻，最终将其推入绝境。
2008年至2014年间，BHS年均亏损约7000万英镑。
该公司将近半数养老金资产投入股市，金融危机后股价暴跌，窟窿越撕越大。
2016年确认破产时，其养老金赤字已超过5.7亿英镑。
2015年，菲利普·格林爵士以1英镑象征性价格将BHS卖给多米尼克·查佩尔，这桩争议交易被视作“催命符”——公司现金流已无法支撑再运营一年。
新主人曾两度破产，还因游艇码头项目失败背负数百万债务。查佩尔指责他人阻碍了BHS重整，而格林爵士则归咎于新管理层的失误。
这家旅行社诞生于1841年维多利亚时期的英国，最初组织铁路短途旅行。进入21世纪，它已成长为年服务1900万客户、在16个国家拥有2.2万名员工的巨头。
但Expedia、Airbnb等自助在线预订平台的崛起，给传统旅行社带来残酷冲击。
2007年与MyTravel的灾难性合并，更让公司财务深陷泥潭。
2019年，Thomas Cook财报显示上半年亏损15亿英镑，其中11亿来自对MyTravel的资产减值计提。
2019年底，因未能从银行获得最后2亿英镑救命钱，公司被迫进入强制清算。
约15万名度假者被困海外，英国民航局和交通部不得不紧急协调遣返。
1778年，它在伦敦以一家布料店起家，1813年与威廉·德本汉姆合作后飞速扩张，成为百货连锁巨头。到1950年，其在英门店已达110家。
然而专家指出，Debenhams未能跟上时尚潮流，又受困于高昂街边租金与线上购物夹击。
利润持续下滑，两度进入破产管理程序。2018年创下4.915亿英镑巨额亏损纪录。
新冠疫情封锁成为压垮骆驼的最后一根稻草。2020年底，拯救计划失败，Debenhams决定关闭全部124家门店。
品牌最终被Boohoo收购，但仅作为纯电商平台存在，实体时代彻底落幕。
作为另一个“万能杂货店”，Wilko主营文具、家居用品和招牌自选糖果。
它曾填补了Woolworths倒闭后商业街的空缺，但专家认为，其在Home Bargains、B&M等竞争对手面前渐显疲态——后者在疫情后大力投资门店体验。
因拖欠供应商货款，消费者开始注意到货架日渐空旷。
2023年8月，公司进入破产管理，1.25万个工作岗位岌岌可危。
2023年夏季救援谈判失败，导致400家门店全线关闭。Poundland和B&M均表示将接手部分关停门店的租约。
零售分析师凯瑟琳·沙特尔沃思指出，Wilko的困境源于业主的决策失误。她表示：“Wilko的门店网络实在过于庞大，早该缩减至250家左右。”
