我在一家注册慈善机构工作，圣诞节前接到通知，说我的岗位可能面临裁员风险。同一周内连续安排了两场咨询会议，第三场则排到了新年。看起来他们非常急于在一月初新员工入职前结束整个流程。
新员工头衔不同，但干的其实是同一份活儿，只是多加了点任务。
咨询过程中，我才发现前老板早前就秘密启动了招聘流程，但直到12月咨询开始前，我根本没被告知我的职位有任何风险。
我问过裁员的选择标准是什么，但没得到答复。等到第三次会议时，因为压力太大，我已经请了带薪病假。
病假证明被无视了，最后一轮咨询会议在我缺席的情况下照常进行。第二天，我的雇佣关系就被终止了，也没给我任何上诉的机会。
我连留下的选项都没有，事情进展得太快了。这合理吗？如果不合理，我该怎么办？
根据现有信息，独立人力资源顾问和职场调查员米歇尔·哈洛伦表示，这位读者可以向工作关系委员会（WRC）投诉。
尽管咨询流程看起来“有点仓促”，但哈洛伦指出，最关键的疑点是雇主招聘了别人，“实际上替换了这位被裁员的人”。
“在我看来，这非常可疑，”她说，并指出读者的描述表明招聘流程是“秘密进行的”。
“裁员是针对岗位，而不是针对人。你必须是因为某个岗位的存在不再有合理理由，才能裁员，”她说。
“如果一个岗位被裁了，你就不能把别人塞进去，”她补充道，觉得读者的经历“听上去有问题”，因为雇主还加了点额外职责。
“听起来有理由认为这人被不公平地裁员和不公平地解雇了，”她说，但提醒必须在六个月内向WRC投诉。
“举证责任在雇主那边，”哈洛伦说，不过读者如果选择这条路，应该保留所有支持证据或文件。
雇主可能会辩解他们是在重组并合并两个岗位，但看起来这些根本没跟读者解释过。
哈洛伦还指出，雇主似乎无视了读者的病情，“在他们缺席的情况下继续推进”，这是“非常糟糕的做法”，在员工请病假时裁员是不合适的。
不管读者是不是在慈善机构工作，裁员法律都“一视同仁”，就业法律和人力资源公司半岛爱尔兰的首席运营官莫伊拉·格拉西克说。
她提到咨询流程似乎有点仓促，雇主应该在会议之间至少隔一周，给员工时间整理思路，并让他们有机会提出为什么自己的岗位不该被裁的理由。
因为听到可能裁员的消息而压力太大请病假，这“并不完全罕见”，雇主“应该给他们时间恢复”，她说。
如果读者事先不知道可能会在缺席情况下做出决定，“那肯定可以被视为不公平”，格拉西克说。
雇主本可以给他们在病假期间提供另一种沟通方式，比如书面陈述。
归根结底，裁员流程应该确保员工有充分机会保住工作或提出替代方案，她说。
格拉西克还补充说，任何面临裁员的员工都应该被告知现有的职位空缺。
“不管那个职位是否和他们的一样，可能是更高级别或增加了职责，他们仍然应该有机会申请，”她说。
和哈洛伦一样，格拉西克认为读者可以向WRC提出索赔，可能以不公平的裁员选择或不当解雇为由（如果读者在那里工作了12个月以上）。
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