阅读报告和听职场专家告诉我们，如果我们不提高技能、重新学习技能、重新培训，并且每隔几年就创造出闪亮的新版本，我们就会在快速变化的工作世界中被抛在后面，这让人感到沮丧。
对于那些发现变化和新学习不舒服和有压力的人来说，这不是一个愉快的前景。但技能的保质期越来越短是一个令人担忧的问题。世界经济论坛表示，工人需要每两到三年评估一次自己的技能水平，以跟上时代的步伐，人们所拥有的技能与当前工作所要求的技能之间已经出现了差距。
更严重的问题是，由于自动化技术的进步，重复性的办公室管理职位等整个工作类别都在减少，这可能会让一群拥有不再需要的技能的人受到冷落。
在线课程市场的蓬勃发展，使个人更容易挑选最适合自己的课程，以保持自己的专业技能和能力。然而，根据一些评论员的说法，正式学习正在努力跟上工作环境变化的速度。
正式培训，无论是通过传统的高管教育课程，还是通过一种流行的新教学方法，如基于游戏的学习，都为特定领域提供了必要的理论基础。但是知识并不只存在于一个地方，在那些经历过这些并愿意免费分享他们所知道的知识的人中间，有一个巨大的知识宝库。
几年前，领英(linkedIn)联合创始人里德?霍夫曼(Reid Hoffman)在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上与人合写了一篇文章，内容是我们应该如何向人学习，而不是向课堂学习，因为“我们的正规教育体系将知识视为在人生某个阶段获得的固定资产。”事实上，知识是不断变化的，优秀的领导者永远不会停止获取和吸收知识。”
对于那些以商业教育为生的人来说，这是不太可能的。公平地说，霍夫曼承认正规教育有它的作用，尤其是在获取特定技能方面。
[招聘重心从资历转向技能]
人们对混合和远程工作的担忧之一是，新员工会错过与年长、经验丰富的同事相处所带来的隐性学习。但他们并不孤单。Covid有效地消灭了大量员工的非正式学习，从新人到高管，因为人们不再在办公室或商业活动中混在一起，而在这些场合，有用的信息往往是在随意的谈话中获得的。
霍夫曼表示，为了跟上变化的步伐，避免因技能老化而被边缘化，职场人士，尤其是商业领袖，需要成为“无限的学习者”，对他们来说，学习新事物和获得新技能是一个持续的过程。他补充称，硅谷最成功的企业家是那些“以加快学习曲线的速度而著称”的人，而他们缩短学习过程的方法之一是利用“网络情报”——或他人的专业知识和经验。
“当然，如果你受雇于一家知名公司，拥有广泛的网络，或者你的背景能让别人对你的要求做出回应，那么建立一个学习网络通常会更容易。但考虑到通过一对一的对话学习的潜力，这是值得的。在这种情况下，人们通常会提供他们可能不会在大群体、在线或书面形式中分享的观察结果。因为通过对话学习是由你的问题驱动的，所以课程是按照你的水平进行的，”他说。
作为一名互联网企业家和风险投资公司Greylock Partners的合伙人，霍夫曼很熟悉贝宝(PayPal)和Airbnb等公司背后的名人是如何快速获取知识的。他提到了Airbnb的布莱恩?切斯基(Brian Chesky)。切斯基曾向沃伦?巴菲特(Warren Buffett)寻求建议，并与中情局(CIA)前局长进行了交谈，因为他需要了解安全和安保问题。他还引用了Dropbox联合创始人德鲁?休斯顿在霍夫曼的播客Masters of Scale上的建议:“寻找比你领先一年、两年、五年的人。”你会学到非常不同的、重要的东西。”
【换工作并非没有潜在的负面影响】
对于那些可能会对打电话给不认识的人征求意见感到难为情的人来说，从经验丰富的专业人士那里获得知识的一种更温和的方式是找一位导师。在一些公司，这是一种标准的做法，有一种常用的方法可以遵循。但是，如果没有正式的计划，就应该直接与被认为是潜在幕后黑手的人接洽。他们只能说不。
这个人可以，但不一定要在公司内部。可能是某个在活动或会议上给人留下深刻印象的人，许多人都热衷于并愿意分享他们所知道的。
关于未来的工作和未来的前景，已经写了很多。撇开机器人和人工智能不谈，由于唐纳德·拉姆斯菲尔德(Donald Rumsfeld)那句著名的“未知的未知”，它的很多内容都让人读起来发人深省。霍夫曼对如何满足他们有什么建议?“和遇到过类似情况的人谈谈。你只需要开口问就行了。”
