IT是一个事实，技术驱动的经济使我们能够改变我们做事的方式，并以惊人的指数速度增长。这表明，有必要重塑模式，以赶上新的趋势，以及了解最新最佳实践的冲动，这将始终在任何机构的雷达上保持相关性。
关于这个问题，我们可以从非正式教师那里学到的经验教训是唾手可得的，这就是利用非正式教师不可缺少的智慧。
定期查看网络更新的习惯证明了我的观点。在最近的一篇在线文章中，菲律宾大公司的七位菲律宾首席执行官被《财富》杂志评为2024年亚洲最具影响力女性。《财富》杂志表示：“亚洲最具影响力女性奖旨在表彰那些通过改变公司、颠覆行业、推动增长、创新和卓越业务，同时激励团队、同行、行业和下一代领导者，重新定义领导力概念的女性。”
采访节选能够从这些女性领导者身上提取出她们的个人哲学、最佳特质，最重要的是，为未来的行业领导者提供了宝贵的建议。她们作为女性领导人的倡议导致了一个更进步的领导层，可以激励和影响菲律宾许多主要由男性领导的机构。
我从这篇文章中发现了三个共同的教训：多样性、公平和包容性。
我对他们分享的经验有什么看法？如果说多样性是母亲，那么创新一直是她的女儿。至于教育，我访问马尼拉南部最负盛名和最先进的学校之一的经历仍然历历在目。那里的学校领导告诉我他们成功的秘诀，并宣布他们的教师是多么多样化，包括工程师、专业音乐家和科学家，他们都在接受基础教育。我明白他们的意思了。如果教学过程只能由拥有教育学士学位的教师来执行，那么不可避免地，教育将以完全相同的方式被看待和对待。新奇的思想肯定不会蓬勃发展，急需的教育创新将被搁置一边。
在一个根据员工的专长得到认可和奖励的环境中，公平才会蓬勃发展。奖励是基于绩效的。营造一种不经意间产生毫无根据的权利感的氛围，会侵蚀领导人与机构之间的信任。为了偏袒而偏袒会使那些试图投资于提高自己并为机构做出有价值贡献的人失去动力。缺乏公平的做法会让每个人都成为输家：那些受到不公平待遇的人的表现可能停滞不前，而其余的人没有理由表现得更好，因为他们无论如何都会被忽视。
包容性是指每个人对机构都有自己独特的贡献。包容性的价值在于，人们不分信仰、种族、性别或任何形式的个人偏见，都能做出贡献。包容性是每个成员相互依存，形成一个功能整体。这就是为什么如果我们的组织具有足够的包容性，他们就不会容忍任何形式的歧视和排他性。一个包容的氛围向每个人开放组织，知道这将有利于组织在近亲繁殖和平庸带来的舒适诱惑中成长和成熟。
杰西·杰伊·米兰达，OP，是一位组织和领导力研究专家。他目前任教于圣托马斯大学研究生院和圣托马斯大学教育领导与管理系。Andrew Gonzalez， FSC–马尼拉德拉萨大学教育学院。
jaymiranda.op@ust.edu.ph
