公用事业公司肯尼亚电力公司（Kenya Power）计划在未来三年内再招聘近3000名员工，而不是之前的裁员计划。
面对劳动力老龄化导致的每年大量退休，加上不断增长的客户群需要额外的人员来保持服务质量，这家电力分销商表示，现在需要更多的人才。
该公司从亏损中复苏后，前景有所改善，这也提振了该公司。肯尼亚电力公司表示，为了取代即将退休的员工，并有效地为其不断增长的客户群提供服务，该公司将在未来三年招聘2982名员工。
就员工数量而言，该公司是全国最大的公司之一，截至今年6月，该公司的员工总数为10437人。这一数字从2017年11295的高点逐渐下降。
肯尼亚电力公司表示，目前的人员配备水平与13419人的最佳编制不符。“在过去的五年里，由于自然流失，有2234名员工离开了公司，预计未来两年将有488名员工退休。出于这个原因，该公司正在实施一项为期三年的人力发展计划，以解决人员缺口和继任计划，同时优先考虑关键技能，”该公司在截至2024年6月的年度报告中表示。
“根据这一计划，公司雇佣了846名员工来填补面向客户的关键职能部门的资源缺口，以弥补目前2981名员工的人手缺口。”
“为了在优化员工编制的基础上持续支持各职能部门的业务运作，公司实施了多项措施，包括制定三年人力计划，概述优化员工合理化和重新部署、重新培训和雇用额外员工。”
截至今年6月，肯尼亚电力公司员工的平均年龄为42岁，比2022年的46岁有所下降。当时，由于许多员工接近退休，人们担心危机即将来临。
虽然员工的平均年龄有所下降，但该公司仍未走出困境，每10名员工中就有2人的年龄超过50岁，占员工总数的20%。
其大部分劳动力年龄在35岁至44岁之间。根据肯尼亚电力今年4月向参议院提交的一份报告，在肯尼亚电力的1.05万名员工中，约有40%的人年龄在35岁至44岁之间。
另有40%的人年龄在45岁至64岁之间。
业务连续性
该公司在聘用年轻人才方面似乎落后，年龄在18至35岁之间的员工只占员工总数的20%多一点。
“认识到这一点，公司正在实施深思熟虑的举措，以确保有效的继任计划，以实现业务的连续性。鉴于此，我们今年招聘了836名员工，其中大多数是年轻人，”肯尼亚电力在给股东的报告中表示。
肯尼亚电力公司三年前开始实施转型战略，试图摆脱亏损。根据该公司当时的说法，该战略的一个重点是“分阶段裁员，以确保KPLC保持竞争力，提供合适的服务水平，并使其与撒哈拉以南非洲的最佳基准保持一致。”
当时，该公司计划通过自愿提前退休（VER）裁员，但也表示需要招聘新的关键员工，主要是在技术领域。
该公司原计划耗资53亿先令，将有1962名员工回国。然而，它预计此举将每年减少15.4亿先令的工资成本。
然而，该公司似乎已经克服了三年前面临的挑战，计划雇佣更多的人。除了预计未来几年将需要大量员工之外，裁员计划的逆转也可能是由于乐观情绪，该公司似乎正在摆脱财务困难。
截至今年6月，肯尼亚电力从去年同期的亏损32亿先令转为税后利润308亿先令。利润主要来自肯尼亚先令的升值。
然而，它仍然处于负营运资本状态，过去8年一直如此。然而，该银行表示，截至2020年6月，其净负债状况已从负748.5亿先令的低点下降至负274.4亿先令，改善了63%。
在截至2024年6月的一年里，该公司的工资和其他福利支出从2023年的160亿先令增加到199亿先令。支出增加的原因是员工人数增长了4.2%，从2023年的10018人增至2024年的10437人。
员工成本上升在一定程度上推动该公司的运营支出从373亿先令上升至463亿先令。
该公司指出，这是由于“额外技术人员的入职、新的集体谈判协议以及2023年《金融法》对法定扣除的影响导致员工成本上升，这主要影响了员工成本。”
